全面预算管理目录全面预算管理的基本认识全面预算管理的循环流程2、全面预算管理的循环流程2、全面预算管理的生命周期案例分析：以杭钢集团为例预算组织机构预算的编制集团营销部门根据集团生产经营的实际情况结合市场形势预测下一年度产品销售情况，编制集团销售预算(分品种、规格、数量、售价、销售额等)采用以销定产的方法，集团生产部门根据营销部门编制的销售预算，结合集团产品生产能力及资源的配置情况，对销售预算中的品种、规格、数量进行细致地分析，编制生产顶算各项预算指标预算控制与分析预算调整预算调整预算考核案例延伸谢谢此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！