企业战略管理Strategicmanagementofenterprises行业背景？弗里茨·飞利浦—创始人FritsPhilips，1905年4月16日－2005年12月5日，生于荷兰埃因霍温，飞利浦集团第四任总裁业务介绍企业SWOT分析法飞利浦发布“愿景”优势（Strengths）机会Opportunities低价产品开发OnePhilipsvision一个飞利浦飞利浦深信，技术创新的唯一目的是改善人们的生活质量。为此，公司在致力于向真正的市场驱动型企业的转型道路上，特别推出了新的品牌定位-“精于心，简于形（senseandsimplicity）“。新的品牌定位承诺基于”为您设计（Designaroundyou）“、”轻松体验（Easytoexperience）“、”先进技术（Advanced）“。产品生命周期产品生命周期产品生命周期收购奔腾产品生命周期飞利浦剥离电视机业务相对市场占有率飞利浦将业务领域详细地划分为三个大部门，分别是医疗保健事业部、照明事业部以及优质生活事业部。医疗保健医疗保健产品介绍照明light产品开发照明产品产品应用获奖设计获奖设计LED中国市场步入产能过剩期尽管LED市场的发展不过几年，但国内却已传出产能过剩的声音。目前，中国LED产业的产量为全球第一，产值位居全球第二，但上游核心技术仍为国外几大产业巨头垄断，多数国内LED企业沦为产业下游“组装车间”。业界呼吁LED行业标准尽快出台，以解决目前LED照明技术及产品参差不齐的窘境，规范市场，推动国内LED产业健康发展。消费类剃须刀优质生活安索夫矩阵——营销战略选择安索夫矩阵——营销战略选择安索夫矩阵——营销战略选择成为世界级的市场营销型组织，飞利浦必须以品牌定位为核心。为此，公司在致力于向真正的市场驱动型企业的转型道路上，特别推出了新的品牌定位-“精于心，简于形（senseandsimplicity）“。针对LED产业的产能过剩，在前段时间召开的“中国低碳经济产业发展论坛”上，LED照明企业莱依迪光电科技(深圳)公司董事长邓伟业表示，“目前90%的LED照明企业处于亏损状态。（4）多元化经营（Diversification）特征：产品老化，市场需求量迅速减少，产量和利润迅速下降，市场上出现新的代替品今年10月，飞利浦公司投入4000万欧元在德国亚琛设立OLED生产线，将使OLED在年底成为主流照明技术，届时OLED组件价格也将下降至10-20欧元。（3）产品延伸（ProductDevelopment）Grouppurchasing光线线路的增加是飞利浦发展的关键如即将上市的“唤醒灯”则能模仿自然晨曦光线的渐亮效果把人唤醒。通过这次案例我了解到…为此，公司在致力于向真正的市场驱动型企业的转型道路上，特别推出了新的品牌定位-“精于心，简于形（senseandsimplicity）“。根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；设定了未来5年内全公司范围的主要任务：红点奖Productdevelopmentandmarketingmanagement业界呼吁LED行业标准尽快出台，以解决目前LED照明技术及产品参差不齐的窘境，规范市场，推动国内LED产业健康发展。绿色创新方面的翻番，即增加到10亿欧元。人力资源甄选公司用人宗旨是：事业的发展与个人的发展融为一体。公司用人原则是：任人唯贤，量才录用。公司希望每一位新加入飞利浦的员工:1,很快适应环境，勤奋好学，努力工作，不断进取.2,真诚地承担飞利浦员工的权利和义务.3,对员工祥和友爱，视同家人.4,对事业不断追求，矢志不渝,并与飞利浦一起长期发展，共同成功公司希望，员工会为在飞利浦公司工作而感到骄傲，让公司携起手来，同心同德，共敬飞利浦之业，共创飞利浦的美好明天。公司员工雇聘政策“以人为本”是飞利浦的重要方针及信念.飞利浦一直将人力资源视为公司最宝贵的资源之一。人力资源部其中一项最重要的任务是:雇聘现时人力市场上最具竞争力人力资源、提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的体系,制定一套完善的薪酬制度，以激励和保留我们的员工.CH高等级招聘策略及计划直接员工减员针对由此产生的C岗位空缺进行内部调整:（1）市场渗透（MarketPenetration）飞利浦希望在各利益相关群体心目中，是一个为人们的生活带来积极变化的公司公司希望，员工会为在飞利浦公司工作而感到骄傲，通过这次案例我了解到…TechnologySchool光线线路的增加是飞利浦发展的关键由此我们可以看出，PHILIPS的定位是时尚的，也体现出PHILIPS在设计战略上的重视，而在高价市场的主要竞争对手是Panasonic，低价市场的