作者中文名：[美]约翰·麦克斯韦尔出版社：金城出版社《领导力的5个层次》，一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！国际著名领导力和人际关系大师，约翰•麦克斯韦尔最新作品。约翰·麦克斯韦尔（JohnC.Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EQUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说，这些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美国西点军校以及联合国等等。作为《商业周刊》《纽约时报》与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者，麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本：《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次》是他的最新作品。职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力。第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力，而在于他们善于授权的能力。第五层次—巅峰，第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。领导力的第一层次—职位如果你新接触到领导力，或者刚刚被赋予某个领导职位，那现在就是你思考你所要建立的领导力风格的最佳时机。究竟有哪些需要思考呢？主要有如下三点：我是谁？优秀的领导力从了解自我的领导者开始。自知是有效领导的坚强基石。我的价值观是什么？你的价值观是你领导力的灵魂，它指导着你的行为。我想要将怎样的领导力付诸实践？在思考如何定义你的领导力时，把你将要不懈实践的行为习惯考虑在内。但绝不要忘记，职位仅仅只是起点而已。要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你对于领导力的思维方式。1、头衔是不够的领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变。2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人际关系。3、领导者并不一定需要知道所有的答案一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的智慧。4、一位优秀的领导者总是会包容他人优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。领导力的第二层次—认同认同层面的领导力法则迈向领导力第三层次的信条职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可第三层次的最佳行为选择生产层面的领导力法则迈向领导力第四层次的信条职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可第四层次的最佳行为选择立人层面的领导力法则迈向领导力第五层次的信条职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可第五层次的最佳行为选择巅峰层次的领导力法则如果你想要在第五层次最大程度地发挥你的影响力，那么你需要创造一些“熔炉时刻”，以使你最优秀的领导者能够实现他们的潜能。1、确定并创造一些他们必须学习的“熔炉型”领导力课程2、寻找那些他们可以从中学习的出乎意料的“熔炉时刻”3、将你自身的“熔炉时刻”作为教授他人的行动指南4、将后进领导者“暴露”于那些能够影响他们的人与组织面前多年以来，约翰都是我的良师与益友。我最喜欢他的一点，是他能够亲自敦促并帮助我实现领导力的5个层次跨越。——微软公司首席运营官凯文•特纳《领导力的5个层次》一书是约翰•麦克斯韦尔对于领导力这一命题的终极贡献。它以清晰、实用、激励与确定的笔法感染着每一位读者，赋予他们能力去实现拿破仑眼中对于领导者角色的诠释：”明确现实，再给予希望。”——雅虎前首席问题官提姆•桑德斯作者：[美]约翰·麦克斯韦尔出版社：金城出版社定价：34.80元经典链接