ＩＴ项目管理学习目标1.理解良好项目成本管理的重要性2.解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4.解释成本估算的不同类型5.理解IT项目的成本估算所包含的内容6.进行挣值分析的计算7.理解应用挣值分析的好处8.描述软件如何辅助项目成本管理第6章项目成本费用管理硬件成本差旅及培训费用软件开发成本项目管理费用项目质量对成本的影响工期对成本的影响管理水平对成本的影响人力资源对成本的影响价格对成本的影响第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理资源类别第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理WBS代码WBS代码WBS代码分解与度量方法：分解主要是做两个方面工作：一是按工作分解结构和工作任务(工作包)分摊成本；二是按工期时段分摊成本。目前最常用且最好用的度量方法主要有3种：面向规模(LOC)、面向功能点(FP)及COCOMO模型的度量方法。面向规模(LOC)的度量面向功能点(FP)的度量面向功能点(FP)的度量第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理【例5-1】某项目工期24个月，截止第18个月末，项目各活动完成情况如下：2012.5.10)活动名称费用活动名称第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理术语公式挣值（BCWP）BCWP＝至当时的预算成本×完成的百分比成本偏差（CV）CV＝BCWP－ACWP进度偏差（SV）SV＝BCWP－BCWS成本执行指数（CPI）CPI＝BCWP/ACWP进度执行指数（SPI）SPI＝BCWP/BCWS成本偏差（CV）显示了某项活动估算成本与实际成本的差异。如果CV<0，意味着执行工作所使用成本多于计划成本，如果CV>0，意味着执行成本少于计划的成本。进度偏差（SV）显示了某项活动计划完成情况与实际完成情况的差异，负的SV意味着执行计划要比计划花费更长的时间，正的SV意味着执行工作比计划花费的时间短。进度执行指数（SPI）用于估计预测的完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，SPI＝1，意味着项目按计划进度完成；SPI<1，则项目较计划滞后，SPI>1，项目比计划提前完成。如果负的成本或进度表明那些领域存在问题，项目花费成本比计划多，时间比计划的长。同样，CPI和SPI<1，表明存在问题。下堂课再见9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:29:5818:29:5818:293/6/20256:29:58PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:29:5818:29Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:29:5818:29:5818:29Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:29:5818:29:58March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时29分58秒18:29:583月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时29分3月-2518:29March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时29分58秒18:29:5806March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时29分58秒下午6时29分18:29:583月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:29:5818:29:5818:293/6/20256:29:58PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:29:5818:29Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:29:5818