某物业管理有限公司年度工作计划【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）物业管理公司年度工作方案提要：从新工程拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司开展既面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工总发动，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西太多太多。其它精品公文物业公司年度工作HYPERLINK":方案二十一世纪跨入了第十个年头，公司物业从蹒跚学步经过10年的风风雨雨，取得的显著成绩大家有目共睹。回首年的各项管理工作，使我们清醒地看到，行业的快速开展和客户的需求不断更新，决定了社会对物业管理行业寄予了更高的期望，让我们看到我们的工作距离我们提出的“顾客的满意是我们永远的追求〞还有一定的差距，我们不能有丝毫的自满和懈怠，必须保持清醒的头脑，努力克服缺乏，更加精心地为我们客户提供优质效劳，才能不断开创公司开展的新篇章。从新工程拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司开展既面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工总发动，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指导，需要有明确的定位方向，需要有坚强的团队领军，需要有团结一致的力量来推动我们的事业，以应对各种危机和顺应行业以及社会开展规律，让我们始终保持主动地位和清醒的头脑，去开创公司的新天地，描绘公司的新蓝图。一、工作指导思想在新的一年里，继续坚持“客户满意〞的科学开展观和标准效劳、创新开展的理念；抓住机遇做好市场拓展理性开展，调整经营思路，优化工程，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续开展态势；贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢；强化管理，加强考核，落实制度，重在执行；加大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习气氛；继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速开展，维护企业与员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。二、经营思想及方案指标：〔一〕经营思想：根据行业开展及公司开展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营本钱，增强企业的生存和开展能力。1．强化管理与效劳工作，提高企业竞争力。在行业市场竞争日益激化和变革开展的情况下，全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因此，在当前环境下，怎样在剧烈的市场竞争中洞察先机，降低经营本钱，提高效劳质量必须提到我们的日程上来。急需认真分析公司目前各工程经营情况，研究企业的开展方向，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续开展的目标。2．多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。2021年在拓展新的工程时，一定要认真审视工程的品质，要把重点放在高档物业的工程上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据工程的实际情况和我公司的开展趋势，关键要充分分析工程能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性开展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、工程品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制工程走进市场化的战略大转移。2021年至少要增加2个高端物业工程，用3-5年时间实现年营业额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。3．发挥企业优势与效劳品质，增强企业凝聚力。对现有管理工程进行认真、细致、彻底分析，合理躲避各类劳动和经营风险，最大限度维护企业利益，提出切实可行的方法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合，到达公司与工程上下互动、形成企业合力。4．研究经营策略与效劳收费，认识经营重要性。物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理团队要认识到经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生命线，也是企业经营的经济支柱，更是全年工作的主线。依靠我们合同的效劳费用只能根本维持我们日常本钱，如果不开展多种经营或降低经营本钱，很难保障我们员工的切身利益，更谈不上公司的可持续开展，容易形成恶性循环。我们必须发挥我们的主人翁优势，将经营工作和收费工作渗透到每一个员工心灵深处，贯彻全年，对公司应收的各项费用做到应收尽收。每个工程、每个部门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核指标。三、继续贯彻劳动合同法，完善劳动制度，严格劳动纪律，促进企业和谐开展。〔一〕劳动合同法公布1年来，公司在完善劳动合同法的根底上，2021年我们将继续加强劳动合同的管理工作，