安全生产目标管理制度2最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全生产目标管理制度目的为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。适用范围本制定适用于各部门、车间和全体员工。职责公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。规定内容1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。五、安全方针安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续改善。安全生产目标因公重伤、死亡事故为零；重大设备、责任事故为零；主责交通事故率为零；火灾、爆炸事故为零；刑事案件、盗窃与治安事故为零；年度事故损失小于1.5万元；因公千人轻伤率5‰；安全教育培训合格率达到99%；事故隐患按期整改率100%；10、特种作业人员持证上岗率100%；七、部门安全生产目标的分解1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科110以上10项均填2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门，4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。八、目标的调整1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；九、安全生产目标实施计划1、企业自身1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；1.3按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；1.4落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；1.7完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。2、财务部实施计划2.1在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；1.7负责员工的薪资和奖励的发放。3、业务部实施计划3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；3.5负责与各部门做好沟通联络工作4、客服部实施计划4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；4.5负责产品出货的沟通、联系工作；4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；4.7负责供应商、客户联系接待等工作。5、行政部实施计划