国家职业资格培训国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(人力资源规划）企业人力资源管理综述企业人力资源管理综述((补充知识补充知识))一、企业人力资源管理目标一、企业人力资源管理目标二、企业人力资源管理者的职能二、企业人力资源管理者的职能三、企业人力资源管理任务三、企业人力资源管理任务四、现代人力资源管理四、现代人力资源管理五、企业人力资源规划五、企业人力资源规划一、企业人力资源管理目标一、企业人力资源管理目标管理目标：管理目标：–多值目标，整体最优化(质、量、结构、使用效果)–取得最大的使用价值•吸引合适的员工开发目标开发目标•留住好的员工–提高智力，激发潜力•员工整合与开发–发挥人的最大主观能动性•激励员工个人目标与组织目标一致个人目标与组织目标一致–培养全面发展的人关于战略性人力资源管理关于战略性人力资源管理人力资源是企业战略的有机组成部分。人力资源是企业战略的有机组成部分。人力资源必须和其他战略彼此协调、相互人力资源必须和其他战略彼此协调、相互配合。配合。战略性人力资源管理通过人员整合，来达战略性人力资源管理通过人员整合，来达到与企业经营战略一致的目的。到与企业经营战略一致的目的。––即对人力资源的整合与适应即对人力资源的整合与适应二、企业人力资源管理者的职能二、企业人力资源管理者的职能参谋、顾问参谋、顾问政策、制度的制订者政策、制度的制订者用科学的方法测评企业的人和事用科学的方法测评企业的人和事––执行者、评估者执行者、评估者管理与服务管理与服务监督审核监督审核创新创新对对高级人力管理者的要求高级人力管理者的要求成为人力资源管理的专家成为人力资源管理的专家能够创建和支持企业变革所需环境、以便能够创建和支持企业变革所需环境、以便组织变革。组织变革。与企业领导、各部门经理、人力资源管理与企业领导、各部门经理、人力资源管理者一起做好企业人力资源管理和企业文化者一起做好企业人力资源管理和企业文化建设工作。建设工作。三、企业人力资源管理任务三、企业人力资源管理任务战略性的经营性的全球性任务行政任务长期目标短期目标创新日常工作•制定人力资源规划•招聘、选拔•跟踪不断变化的法规•录用、签订劳动合同•分析劳动力变化趋势•员工培训•参与社区经济发展•审核安全和事故报告•协助企业改组和栽员•绩效考核•提供企业合并收购建议•处理员工报怨和申诉•制定薪酬计划实施策略•实施员工薪酬福利方案四、现代人力资源管理四、现代人力资源管理企业战略规划人力资源规划部门设置工作分析绩效管理薪酬与激励岗位设置招聘配置员工培训劳动关系管理职业发展工作要求与相关知识工作要求与相关知识第一章第一章企业人力资源规划企业人力资源规划第二章第二章招聘与配置招聘与配置第三章第三章培训与开发培训与开发第四章第四章绩效管理绩效管理第五章第五章薪酬福利管理薪酬福利管理第六章第六章劳动关系管理劳动关系管理第一章第一章企业人力资源规划企业人力资源规划第一节第一节企业人力资源管理战略规划企业人力资源管理战略规划第二节第二节企业组织规划企业组织规划第三节第三节企业人力资源管理制度规划企业人力资源管理制度规划第四节第四节审核企业人力资源费用预算审核企业人力资源费用预算企业人力资源规划工作企业人力资源规划工作企业人力资源规划是预测企业未来的任务企业人力资源规划是预测企业未来的任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计和提供人力资任务和满足这些要求而设计和提供人力资源的过程。源的过程。––企业战略→人力资源战略规划企业战略→人力资源战略规划––确定组织结构（设置组织机构和岗位）确定组织结构（设置组织机构和岗位）––预测人力资源供给、需求，补充人员预测人力资源供给、需求，补充人员((一一))人力资源规划的概念人力资源规划的概念人力资源规划人力资源规划（又称人力资源计划）（又称人力资源计划）–它是指为实现企业发展战略、完成生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。––广义的人力资源规划广义的人力资源规划企业各类人力资源计划的总称––狭义的人力资源规划狭义的人力资源规划企业各类人员需求的补充规划。((二二))人力资源规划的内容人力资源规划的内容战略发展规划战略发展规划–依据企业战略目标，制定企业人力资源开发战略组织人事规划组织人事规划–包括：组织