健康安全和环境管理体系标准2024/9/19体系，在广义上讲是一个完整的大的系统，里面可能包括一些小的系统，这就构成一个个具有某种功能的结构。“建立方针和目标并实现这些目标的体系”称为管理体系.它是：总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。-1002.1术语3.15目前中国石油所属企业，围绕不同的目的及企业需求，均建立和实施了相关的管理活动，有的企业将不同的管理过程进行了整合，形成了一体化或整合的管理体系，目前企业运行的管理体系包括：-健康安全环境管理体系（HSE）-环境管理体系（EMS）-职业健康安全管理体系（OHS）-质量管理体系（QMS）-能源管理体系（EnMS)。。。。。。中国石油在过去的时间里，积累和创造了很多具有特定时期、特定用途的管理工具或管理模式。这些工具或模式在一定时间内，传承了中国石油的优良传统，发挥了一定的作用，为我们的安全生产积累了经验，如：三老四严（责任制）、三标管理、领导承包、风险抵押金制度等这些制度随着时间的推移逐渐被淡化。为建立一种长效的安全管理机制，HSE管理体系就是我们需要的一种工具或方法。HSE体系建立与运行不是中国石油的先例，她在国际上具有一定的影响力和生命力。目前，国际上一些国家和石油公司都在建立、运行健康安全环境管理体系如：美国、加拿大、荷兰、澳大利亚、新西兰运行健康安全环境管理体系的石油公司如：壳牌公司、BP公司、挪威国家石油公司等我们走出国门或进行反承包项目的第一步就是HSE管理，因此HSE体系是我们进军国际项目，彰显中国石油国际大公司的重要标志。在国内，中石化、中海油也都有自己的HSE管理体系中石化的HSE标准：《安全、环境与健康管理体系体系》标准（Q／SHS0001．1—2001）中海油的HSE标准：-HSE管理体系文件编制基本要求-安全管理体系技术规范-企业系统安全评价方法2003年，公司总部又编制了持续改进计划。运行管理体系的目的自身建立长效安全环保机制的需要HSE体系体现预防为主、关口前移的管理思想和工作原则，能够最大限度地解决自选动作问题，是将以往的传统管理经验与现代精细管理模式有机结合的有效做法，中国石油要置身石油界先进行列并保持良性循环，就必须建立长效机制，HSE体系即使有效的手段和方法。体系具有科学性系统性规范性严谨性持续性的特点：企业管理者的需要-所有的成绩与过失均来自于管理。为此需要：1、设置机构、完善职责2、配备合适人员3、配置有效资源4、健全管理程序和制度5、强调属地管理、直线管理责任管工作必须管安全承担社会责任的需要中国石油作为国有骨干企业，肩负着重要的经济、政治和社会“三大责任”，承担着保障国家能源安全的重任。加强和改进企业健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。石油石化工业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险特性，一旦发生事故，危害性较大，还容易引发严重的次生灾害。石油石化工业的高风险性，决定了其健康安全环保工作的艰巨性、复杂性和长期性。在健康(H)方面，我们更加关注：－职业病；－职业伤害；－社会、心理、环境引发的疾病－人们头脑中反常的或不健康的意识或意念。在安全(S)方面，我们会持续关注：－死亡；－伤害；－紧急救助在环境(E)方面，我们将不断减少：－自然生态环境的破坏；－人文环境的破坏；－社会环境的破坏。基于国际HSE发展的趋势及目前中国石油的安全状态，反映出HSE管理体系运行对于我们尤为重要：1、满足政府对HSE的法律、法规要求；2、为企业提出的方针、目标以及相关规划的实现提供保证；3、减少事故发生、保证员工的健康与安全；4、保护环境，满足现行法规的要求；5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益6、减少医疗、赔偿、财产损失，降低保险费用；7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；8、维护企业的声誉，增强市场竞争力；9、与国际行业接轨，彰显中国石油在国际上的地位。Q/SY1002.1-2007标准的构成。标准按层次展开，以要素的形式体现一级要素设置了7个，二级要素设置了25个,共计28个其中7个一级要素包括：5.1领导和承诺5.2健康安全与环境方针5.3规划（策划）4个二级要素5.4组织结构、资源和文件7个二级要素5.5实施和运行8个二级要素5.6检查和纠正措施6个二级要素5.7管理评审Plan计划5.3.1危害辨识风险评价风险控制健康安