金华佳讯管理咨询人力资源管理图解目录目录管理=控制，雇员=孩子；管理=服务，雇员=同事。重视外部人才引进，忽视内部人才开发重视人才数量，忽视人才群体结构优化重视人才引进，忽视人才使用重视人才学历文凭，忽视人才素质能力重视人才绩效，忽视人才差异重视人才投资效益，忽视人才施展才华的条件重视人才储备，忽视人才浪费重视人才使用，忽视人才培养重视人才才干，忽视人才流动重视组织稳定，忽视人才流动重视人才贡献，忽视人才需求重视物质奖励，忽视精神激励职业管理阶层的形成新老创业者在内关系与矛盾调整价值创造者与价值分配形式多样化价值评价体系的重建与一次创业思维惯性理性与人性管理自由雇佣与长期雇佣矛盾人才流动与留住人才矛盾长期报酬制度与短期报酬制度矛盾企业设计师“人事关系”成为总经理的最重要事宜之一重视员工作为有“尊严”个体的存在重视用工作目标引发员工的主动性重视用职业生涯设计开发员工潜能注重“传、帮、带”的现代导师制度注重在工作中培养员工的成就感注意了解员工的士气，倾听员工的呼声注意团队精神的培养注意沟通技巧的训练使用注意团体气氛的融洽，营造“学习型组织”逐步地引入人力资源会计制度，注重对员工的培训投入人力资源管理理念创新人力资源管理部门的创新人力资源管理方法手段的创新人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责现代企业规范化人力资源管理模式海尔集团“三工并存，动态转换”管理人力资源体系人力资源策略人力资源规划工作程序业务发展计划人力资源规划项目与内容人力资源供给预测技术比较2人力资源政策工作分析概述工作分析程序工作说明书工作说明书（标准型）工作说明书－完整型工作说明书（案例）传统与现代职业发展重点的改变职业生涯管理中的角色管理者在雇员发展中的四种角色职业生涯管理程序第一天：8：30-10：00介绍和概述职业计划致欢迎词和介绍该课程概述职业发展公司哲学为什么需要职业计划什么是职业计划职业计划模型10：00-中午自我评估（一）个人自我评估：价值观价值观卡片练习介绍职业计划工作表结构个人自我评估：技能激励技能练习检查生命成就定义成就主旨工作技能兴趣填入职业计划简表两日职业计划工作室两日职业计划工作室企业人员招聘存在的问题人员招聘“金字塔”成功的招聘坚持“三个一”招聘流程图部门在招聘中的职责用人需求表招聘准备内容招聘计划表人才引进“四渠道”招聘方式的比较招聘方式与招聘渠道关系面试准则面试要点面试方式招聘手段有效度人才招聘的“群体效应”某外国公司的招聘程序新旧培训观念比较社会财富构成培训的原因和方法培训的原因和方法分层培训深度培训培训方法一览表培训“四级”评估体系培训师的来源受训人员选择培训课前检查表某大型跨国公司新员工培训我国企业重视的培训和企业测量投资回报的比率我国企业考核陷阱考核心理误区考核观念比较考核变革考核体系考核“三要素”考核要素与考核标准设计（1）考核要素与考核标准设计（2）考核要素与考核标准设计（3）考核方法考核流程考核结果沟通类型及目的沟通前的准备案例：行动计划激励原则中国企业激励误区社激励理论与管理策略激励理论与激励形式可供选择的管控与激励杠杆员工类型与激励手段激励的领导效应激励的时效性收益分配和激励时效影响企业经营者队伍建设的主要因素不同所有制企业经营者收入形式国外企业首席执行官司的平均年报酬某大型电力设备公司激励方式选择薪资管理工作原则及内容一般薪资架构企业类型与薪资架构企业规模与薪资架构薪资体系及适用范围薪资政策制定依据薪资调查工作目标、对象及途径薪资调查内容我国近几年部分行业职工平均工资某餐馆类企业薪资结构