人力资源咨询七大模块模块一：人力资源战略规划2、分析员工的管理现状领导层知识结构合理否员工年龄结构合理否目标管理实行否计划管理实行否日常管理严格否员工的工作状态3、比较企业目标与管理现状的差距问题定位问题分析解决思路操作步骤提出----制定人力资源战略规划4、消除或缩小差距---落实咨询意见招聘以补充：岗位要求人才使用：定岗、定职、定员、定标准、定绩效培训以提升：培养使用/提拔使用/限制使用/淘汰；培训计划晋升以激励：晋级制度、选拔标准、考核淘汰以优化：20/75/5原则5、目标评价：考核与核算：个人与公司目标完成？述职与评价：设置合理？称职？总结与分析：工作效率？员工满意度：对个人与对公司？模块二：人力资源工作分析模块三：人才招聘面试常用的27个经典问题面试常用的27个经典问题面试常用的27个经典问题模块四：人才培训模块五：绩效考核与评估模块六：人力资源薪酬设计与激励模块五：企业文化模块六：人力资源薪酬设计与激励模块六：人力资源薪酬设计与激励模块七：企业文化公司文化建设的五大困惑：公司文化的核心是企业精神