5S持续改进培训5S持续改进KAIZEN的概念“Muri，Mura，Muda”生产的7大浪费之“搬运”生产的7大浪费之“过量生产”生产的7大浪费之：“库存”生产的7大浪费之：“超出客户需求的加工”生产的7大浪费之：“不良品”生产的7大浪费之：“等待”生产的7大浪费之：“多余动作”设备的6大损失解决设备6大损失的方法VA（价值分析）以人为本的改善通向成功改善的8个步骤改善如何才能成功什么是最具竞争力的工厂为什么要做5S？在选择及推动体系的过程中应考虑5S之整理5S之整顿5S之清扫5S之清洁5S之修养小组活动一点课程合理化建议WHY－WHY分析什么是一流的工厂世界级的工厂需要世界级的文化好的5S现场管理实例谢谢大家