生产计划计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动各类计划的不同特点生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对其生产任务作出的统筹安排。（根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排）生产与运作计划体系三种主要的生产计划综合生产计划主生产计划（MPS—MasterProductionSchedule）短期生产计划，是在综合计划基础上制定的运作计划，将综合计划具体化为可操作的实施计划。解决问题：确定企业生产的最终产品的出产时间和出产数量。即确定企业每一最终产品在每一具体时间段（周）的生产数量。自行车，24型：C—儿童车，D—耐用车，R—豪华车主生产计划的时间单位：周，旬，月，季。24型产量(辆)物料需求计划相关需求物料的概念相关需求物料的概念（例）计划指标及指标确定生产运作计划的制定程序1.生产能力的概念广州本田的生产能力将达到36万辆成衣产量为1998-1999年6.7亿件美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨国外将生产能力分成固定能力(Fixedcapacity)和可调整能力(Adjustablecapacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定资产的生产能力，即固定能力。在查定生产能力时，不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、生产定额及技术水平等条件决定的。查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。生产能力的计量单位1具体产品适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤：①计算产量换算系数Ki：i产品产量换算系数ti：i产品台时定额t代：代表产品台时定额②将i产品产量换算为代表产品产量例：3.假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品流程用产品数和用台时数。产品数法是将设备的有效工作时间用于生产某产品的最大数量（即设备的生产能力）与生产任务的产品数（需求产量）比较台时数法是将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务时的台时数比较，可知能力是否够台时数法综合生产计划综合计划活动概述综合生产计划的目标综合计划策略综合计划选择：有利与不利权衡：选择一个最有利的方案原则：满足需求的条件下，选择成本最低的方案单一策略混合策略采用两个或两个以上的策略来制定综合计划。空调生产？综合生产计划的制定用图表法编制综合生产计划范例日需求量范例（续）范例（续）____计划1分析范例（续）____计划2分析范例（续）____计划3分析范例（续）____三个计划的比较问题：某人曾说既然综合计划是并不用于直接指导操作的，那么综合计划对企业可有可无？二、生产大纲的制定方法（1）正规的数学方法如线性规划、线性决策法则等。（2）非正规的方法，常用的是反复试验法制定主生产计划的基本模型2、决定MPS的生产量和生产时间订单序号定货量（个）交货时间（周序号）结论：现有库存量是估计到了最坏情况的发生的，如果POH出现了负值，就需要考虑改变MPS的生产量或生产时间。但在修改之前，必须仔细分析可能的情况及原因。三、生产能力计划生产能力的度量：一般可分为两种基本度量形式“产出和投入”。度量生产能力的时间段：年，季、月、周等。生产能力计划（1）扩张型生产能力计划（2）收缩型生产能力计划当企业产品不能适应市场需求，经营状况不佳。此时企业可考虑采用以下两种策略：（1）转产策略：利用现有生产能力（设备、人员等）转而生产其他产品。VCD—DVD（2）退缩策略：逐步退出那些已经没有发展前途的行业和产品市场。长期生产能力计划工作2、中短期生产能力计划(1年以内)在较短的一段时间内，其固定资产（设备、厂房）的数量基本上是固定的.企业如想在短期内扩大其生产能力，不能依靠增加固定资产数量。中短期能力需求计划编制工序进度计划负荷与能