XX人力资源管理开发理念XX的人才观念XX人事方针———高素质、高负荷、高责任、高待遇，有多大能耐就提供多大舞台。XX人才观———以工作兴趣和充分发挥特长为基础，以潜能开发为原则，建设高素质的人才工程。XX管理的“四轮驱动”———末位淘汰机制、竞争上岗的赛马机制、奖励、惩罚。XX实行赛马机制，赛马场上挑骏马，实施公正、公平、公开的竞聘制度。在XX，上至市场总经理，下至普通管理岗位，都是通过竞聘产生的。在对待人才上，XX既“有多大能耐就提供多大舞台”，又坚持先造舞台，让人才在舞台上锻炼成材。XX还用薪金拉动素质、硬件拉动软件的办法，以及推行员工持股计划，让有知识的人先富起来，让有贡献的人先富起来，激励、帮助员工自我提升、自我超越。“电灯＋电网”管理模式传统的“胡萝卜加大棒”是一种“人治”管理模式，其核心问题是把员工看成是机械的附属物，管理者将员工控制在制度的范畴内，不会激励他的创造力，激发他的潜能。XX认为“以人为本”才是管理的真正核心，为此，XX独创了“电灯＋电网”管理模式。这一模式的内涵是：把XX的远、中、近期发展目标设定为一串“电灯”，为员工指明前进的方向；同时又以一整套符合企业实际、切实可行的管理制度设置为“电网”，并在“电网”上加了不同的电压，从而实现以制度为行为准绳的以法治企的企业管理思路。“电灯＋电网”管理模式的先进性在于：第一，因为设定了一串串“电灯”，员工很清楚企业的长远战略目标和近期发展目标，因而有明确的前进方向，不会产生不知道干什么、怎么干、何时干的念头，这样既保证了企业目标的稳步实施，又使员工感觉到自己在企业里有干头，有奔头。第二，因为设置了“电网”，有制度作保障，因此不用再人为地挥舞“大棒”，就可以尽量避免不必要的人事纠纷与矛盾。第三，因为“电网”上设置了不同的“电压”，可以使那些有意无意触及“电网”的员工，能及时意识到自己违了“法”，因而可以自救。这样不仅不会产生消极影响，反而会产生更加积极向上的动力。第四，“电灯”与“电网”对每个人都是公正、公平的，体现了“法律面前人人平等”的法治精神，因此可以调动员工的一切积极因素。八小时以外的管理所谓“八小时以外管理”，倡导的是“多与高素质的人来往，不交对自己长进毫无帮助的朋友；提倡多种方式的学习，反对虚度业余闲暇时光；提倡在健康的娱乐中吸取有益的东西，禁止赌博等不良恶习”。XX倡导“八小时以外管理”，目的不仅要引导好员工八小时以外的生活，培养员工良好的生活方式和行为习惯，更重要的是激发员工八小时以外的潜能开发，不断提高自身素质。车建新曾经为员工算过一笔时间和效益的账：一天24小时，去掉8小时上班时间，再减掉10小时吃饭睡觉时间，一天有6小时闲暇时间，一个月就是180小时，一年就有91天，再加上节假日，一年大概有150天；按人生80岁计算，去掉学生时的20年，剩下60年，人一生的闲暇时间共有24年！黄金时代的24年，相当于又可以创造一次人生的价值。所以车建新说：“好管理＝延长你的生命。”他的这一公式，很快就深入了人心。XX的团队文化：培育团队精神，提升团队战斗力，是打造企业核心竞争能力的重要内涵。XX尤为注重四大团队文化的塑造：互补型团队。XX认为，管理人员的价值不在于自己做了哪些具体事情，而在于整个团队是否高质量地完成了任务。XX的团队，一如瑞士钟表中枢上的每一个齿轮，紧密地相互磨合着，毫无阻力地准时运行。团体和个人虽有分工，但不分家；虽各有专长，但珠联璧合，大家的目标是一致的———一切为了XX效益的最大化。XX特别强调部门之间、上下级之间、同事之间，必须形成一股知识、技能特别是协作资源上的互补合力。每一个XX连锁市场的成功开业，都是团队合作的最佳案例：从发展部市场调研、确定项目到财务部资金调配、工程部上马建设，从人力资源部输送人才到企划部策划宣传，从开店中心厂家洽谈到市场营运中心的全方位管理……凭借强大的团队力量，XX创造出一个又一个辉煌。灵感型团队。XX倡导“灵感”，是要求员工要有敏锐的意识，有洞察力，有悟性，能预见事物的发展规律和发展方向；XX倡导“灵感”，是希望员工多自我反省，改善心智模式，并通过多次反复地“放电影”，刺激储存在大脑中的各种知识发生合成作用，进而产生新的认识、新的创意。XX的“灵感”经受了实践的检验：1988年，XX看到零售商业的巨大潜力，毅然从家具生产业转向家具流通业；1992年，XX觉察到消费者在品种与地域上的消费需求时，走上了异地兴办连锁家具商场的道路；1996年，XX迎合国内消费结构、消费模式的新变化，果断地实行战略大调整，构筑起了集家具、装饰、建材等于一体的综合性大卖场；1999年，XX又充分研究国际家居业的发展新态势，率先创建了具有中国特色的“XX·美凯龙”全国家居市场连锁机构，掀起了中国家居流通业的新革命；2002年，