国资委上半总结及计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载国资委上半年总结及计划五篇【篇一】一、**年上半年主要工作今年以来，全市国资国企系统认真贯彻落实市委、市政府决策部署，扎实推进国资国企改革发展，各项工作取得新进展、新成效。据快报统计，**年1-6月，12家集团资产总额2280亿元，负债总额1417.75亿元，所有者权益889.53亿元，同比分别增长12.30%、13.76%、10.04%；平均资产192.27亿元，资产超百亿企业7家；累计实现营收89.84亿元，较上年同期增长9.11%；利润总额累计亏损4750万元，较上年同期的452亿元减少5202万元，亏损主要集中在市交运集团和市城投集团。（一）着力深化改革，国企改革重点事项加快落地。一是以资产证券化为主发展混合所有制经济。充分发挥浙江东日的上市公司平台作用，采取配股方式实现再融资，用于收购市现代集团下属现代农贸城资产及扩建农副产品批发交易市场；目前配股方案已在完成审核、审计、评估等工作的基础上报送证监会。指导市公用集团所属浙江珊溪经济发展公司开展上市辅导，积极推进**设计集团整体上市培育及市交投集团所属监理公司挂牌新三板。二是推动国有资本运营公司试点。经过通盘考虑，拟选择市金投集团作为国有资本运营公司试点企业，开展国有资本授权经营体制改革，确立国有资本运营决策及实施机制。在前期杭州上海调研成果基础上，市国资委会同市金投集团共同制订完成《市金投集团开展国有资本运营公司试点实施方案》，目前已基本定稿。三是着力实施**矾矿体制改革。针对**矾矿矿产资源枯竭、企业长期亏损处于停产边缘的困境，根据市委主要领导指示，为进一步理顺体制机制，推动**矾矿成建制划转苍南县，实现困难国企解困、转型发展旅游经济。3月底前，市国资委会同市工业集团多次召开专题会议研究论证，起草了《**矾矿成建制划转总体方案（讨论稿）》及风险评估、维稳方案，5月28日市政府召开专题会议进行研究。根据会议精神，我委牵头与苍南县国资办对接，基本明确成建制划转和解决社保政策的初步思路；苍南县国资办于6月13日委派中介机构启动清产核资，6月20日进行人员核对并已完成。四是探索完善公司治理机制。起草**市市属国有企业职工董事职工监事管理暂行办法，推进董事会、监事会认真落实年度报告制度。（二）着力调整结构，企业转型升级稳步推进。一是深化重组整合。5月初出台《关于进一步深化市属国有企业内部整合重组的实施意见》，要求各市属国有企业按照“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的改革思路，启动市属国有企业内部整合重组，目前各企业内部整合重组总体方案、“三个一批”工作清单、集团取消和下放管理事项清单制定已接近完成。二是谋划市旅投集团组建。市国资委、市旅游局牵头，就市本级旅游投融资平台的组建方式、发展模式等方面开展论证研究，并向市委市政府提出了意见建议。今年2月7日，市委常委会研究决定：以市名城集团为基础，更名筹建**市旅游发展投资集团。会后，市国资委迅速行动，根据市政府领导意见，对我市市本级涉旅资产进行了摸底调查，多次听取各方意见建议，专门赴省旅投集团进行考察学习，经过多轮研究讨论、修改完善，研究起草了《**市旅游发展投资集团组建方案》（送审稿）报市政府研究。三是优化招商引资方向。围绕主业和投资经营需要，建立项目协同推进、项目库信息报送、项目库动态调整及绩效评价机制。上半年基本完成并确定市属国有企业招商引资项目46个，计划总投资837.01亿元以上，其中投资20亿元以上项目13个；随即发布市属国企招商引资43个重点项目的信息。（三）着力完善监管，国资监管效能持续提升。一是推进职能转变。开展“当好娘家人、聚力助国企”服务环境优化提升行动，转变国资监管职能、实施业务流程再造、确定权责双清单、帮助企业解难题，进一步深化作风建设，逐渐以管资本为主推进职能转变。二是改进监管方式。加强依法监管，推进法治建设，12家省属企业建立了总法律顾问制度。加强国有产权管理，建立**—2021年度社会中介机构库，开展国有资产交易和产权登记专项检查。加强企业财务监管，强化运行动态监测，深化年报审计成果运用。完善考核分配机制，以加强绩效、激励攻坚、降低风险为导向，“一企一策”实施分类考核。推进全市国企公务用车制度改革，实现国有企业公务出行保障高效、费用节约和管理规范。三是加强外部监督。强化外派监事会监督，建立工作例会、信息通报等制度；健全完善职代会、党务公开、厂务公开等制度。对50余家市属国有企业所属企业开展全面审计。四是强化风险管控。建立融资月报体系，实时掌握各企业债务结构和规模的变化；探索建立大额到期债务预警机制，指导企业做好债务风险研判等工作。（四）着力加强党建，政治保证更加坚强有力。一是健全党建工作责任机制。党建工作考核