助理人力资源管理师——人力资源规划各章节占考试比重人力资源规划人力资源规划第一节工作岗位分析与设计人力资源规划的内涵人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划工作岗位分析工作岗位分析的作用岗位分析的常见术语工作分析的常见术语工作分析的常见术语岗位分析的程序岗位分析的程序岗位分析的产出岗位规范岗位规范工作说明书工作说明书1、企业体制的市场化。2、企业人才、资金相对短缺。职业发展方向：职业化企业家岗位规范与工作说明书的区别设计岗位分析时应该做的工作人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划工作岗位分析程序（能力）第一节工作岗位分析与设计工作岗位设计原则改进岗位设计的基本内容改进工作岗位设计的意义工作岗位设计的基本方法（能力）单柱流程图：多栏流程图流线图（废水处理流程）工作岗位设计的基本方法（能力）工作岗位设计的基本方法第二节企业劳动定员管理企业定员的基本概念（知识）企业定员管理的作用企业定员的原则核定用人数量的基本方法（能力）核定用人数量的基本方法核定用人数量的基本方法企业定员的新方法企业定员的新方法人力资源规划人力资源规划第二节企业劳动定员管理定员标准的概念企业定员标准的分级分类企业定员标准的内容：企业定员标准的原则：1、定员标准水平要科学、先进、合理2、依据要科学3、方法要先进4、计算要统一5、形式要简化6、内容要协调第三节人力资源管理制度规划一、制度化管理的基本理论一、制度化管理的基本理论制度规范的类型人力资源管理制度体系（P44）人力资源管理制度体系的特点人力资源制度规划与企业其他规划的关系企业的两种管理哲学与管理模式的对比人力资源管理制度规划的原则制定人力资源管理制度的基本要求第四节人力资源费用预算的审核与支出控制审核人力资源费用预算的基本要求人力资源费用预算的审核(能力P52)审核人工成本预算的方法人工成本预算过程图预算人工成本在企业经营预算中的额度审核人力资源管理费用预算的方法美国人力资源协会统计结果:企业家每天紧盯三个数字第四节人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源重置成本人力资源费用支出控制的作用人力资源费用支出控制的原则人力资源费用支出控制的程序（能力）