企业培训与学习型组织的建立--毕业(完整版)资料.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-10 格式:DOC 页数:28 大小:1.7MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

企业培训与学习型组织的建立--毕业(完整版)资料.doc

企业培训与学习型组织的建立--毕业(完整版)资料.doc

预览

免费试读已结束,剩余 18 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

企业培训与学习型组织的建立--毕业(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)?"圆环的面积为:",s*方法2casen=536.网络安全面临的威胁主要有哪些。(6分)35、相同点:两个协议都分层;OSI参考模型的网络层与TCP/IP互联网层的功能几乎相同;以传输层为界,其上层都依赖传输层提供端到端的与网络环境无关的传输服务。3.数据库系统是由____计算机系统____、___数据库_____、__数据库管理系统__和___有关人员____组成的具有高度组织性的总体。24、要把学校里行政楼和实验楼的局域网互连,可以通过(A)实现。【答案】Bcasen=1吉林大学成人高等教育毕业论文企业培训与学习型组织的建立学生姓名:关超贤专业:工商管理层次及形式:本科自考年级:2010级成绩:目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271266625"摘要PAGEREF_Toc271266625\hIHYPERLINK\l"_Toc271266626"AbstractPAGEREF_Toc271266626\hIIHYPERLINK\l"_Toc271266627"前言PAGEREF_Toc271266627\h1HYPERLINK\l"_Toc271266628"一、当前企业培训存在问题PAGEREF_Toc271266628\h1HYPERLINK\l"_Toc271266629"二、以学习型组织解决企业培训问题PAGEREF_Toc271266629\h2HYPERLINK\l"_Toc271266630"(一)学习型组织介绍及建立的必要性、意义PAGEREF_Toc271266630\h2HYPERLINK\l"_Toc271266631"(二)学习型组织的特点与传统企业培训的对比分析PAGEREF_Toc271266631\h4HYPERLINK\l"_Toc271266632"(三)学习型组织的建立——五项修炼PAGEREF_Toc271266632\h5HYPERLINK\l"_Toc271266633"三、影响学习组织正常运转的关键环节PAGEREF_Toc271266633\h9HYPERLINK\l"_Toc271266634"(一)分析培训需求PAGEREF_Toc271266634\h9HYPERLINK\l"_Toc271266635"(二)培训成果转化及具体措施PAGEREF_Toc271266635\h10HYPERLINK\l"_Toc271266636"结论PAGEREF_Toc271266636\h12HYPERLINK\l"_Toc271266637"参考文献PAGEREF_Toc271266637\h13HYPERLINK\l"_Toc271266638"致谢PAGEREF_Toc271266638\h14摘要随着科学技术的迅猛发展,以创造性人才为核心的智力资源成为各国企业竞争的焦点,培养和提高全员整体素质的员工培训理论出现新的发展趋势,而创建学习型组织的员工培训模式便成为响应学习时代要求的重要之举。文章通过对企业员工培训现状及我国企业培训存在的问题的分析,依据彼得·圣吉提出的学习型组织理论,通过学习型组织与传统企业培训的对比分析在五项修炼的基础上构建学习型组织以解决现存企业培训问题。通过对培训需求分析与培训成果转化关键环节的控制以图让学习型组织保持最佳状态。文章核心内容是构建学习型组织并控制关键环节,通过组织学习提升组织能力,从而促进组织发展,促进培训成果转化,提高企业在当今社会的竞争能力。关键字:企业培训学习型组织第五项修炼需求分析成果转化AbstractWiththerapiddevelopmentofscienceandtechnologyfurtherhighlightinghumancapitaltheoryunprecedentedattentionandpracticecreativetalentatthecoreoftheirintellectualresourceshasbecomethefocusoftheenterprises´competition.Fulltrainingandupgradingtheoverallqualityofstaffappearnewtheoretica