第十章采购绩效评价学习目标重点掌握☆采购绩效评价的指标及标准☆采购绩效评价的方式☆标杆管理的相关内容一般掌握△采购绩效和采购绩效评价的概念△采购绩效评价的目的及影响因素△参与采购评价的人员管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!第一节采购绩效一,采购绩效和采购绩效评价的概念二,采购绩效评价的目的三,影响采购绩效评价的因素管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!采购绩效和采购绩效评价的概念采购绩效:采购绩效:主要是用来衡量采购部门的目标的达成情况以及采购部门的工作表现.况以及采购部门的工作表现.采购绩效评价:采购绩效评价:对整个采购部门的评价对整个采购部门的评价对采购人员个人的评价对采购人员个人的评价管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!采购绩效评价的目的确保采购目标的实现是有效控制采购过程的前提,又是提供改进绩效是有效控制采购过程的前提,的依据完善采购绩效评价机制有利于下一步工作的展开使采购工作更加透明对采购人员产生良好的激励效果采购绩效评价能有效促进部门之间的沟通采购绩效评价可以服务于对某个供应商绩效的评价管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!影响采购绩效评价的因素采购业务的四种管理观点:采购业务的四种管理观点:业务活动商业策略采购业务的四种管理观点商业活动总额物流的一部分管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!影响采购绩效评价的因素管理层如何看待采购管理层观点采购被看作是一种管理业务把采购看作是一种商业活动把采购看作是综合物流的一部分把采购看作是一项战略性经营职能采购业务的等级地位在组织中的地位低绩效评价的依据订单数量,订单累计额,供应到货时间管理,授权,程序等节约额,降价程度,通货膨胀报告,差异报告节约额,成本节约额,货物供应可靠程度,废品率,供应到货时间的缩短量应有成本分析,早期介入的供应商数量,自制还是购买决策,供应额的减少量向管理人员报告采购与其他与材料相关的业务构成统一的整体采购者进入高级管理层管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!第二节采购绩效的评估一,采购绩效评价的指标二,采购绩效评价的标准三,参与采购绩效评价的人员四,采购绩效评价的一般方式管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!采购绩效评价的指标评价指标:评价指标:数量指标质量指标评价指标采购效率指标价格指标时间指标管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!采购绩效评价的标准评价标准:评价标准:历史绩效标杆绩效评价标准行业平均绩效预定标准绩效管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!参与采购绩效评价的人员评估人员:评估人员:采购部门主管专家顾问评估人员财务部门供应商生产主管部门管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!采购绩效评价的一般方式定期方式不定期方式管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!第三节改进采购绩效的途径一,改进采购绩效的途径改进采购绩效的途径二,标杆管理管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提供海量管理资料免费下载!改进采购绩效的途径营造良好的工作氛围强化内部管理加强与供应商的合作充分应用科学技术管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!),提