研发部绩效考核量表模板(标准范本（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发部绩效考核量表模板（标准范本）研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门研发部考核时间被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重20.自由表的扩展名是_____。绩效目标值考核频率数据来源endscan考核得分财务38.SQL语言具有两种使用方式，分别称为交互式SQL和________。研发项目费用casen=910%预算内S=pi()*k^2项目周期/年度研发部、财务部内部运营9、计算机网络的基本分类方法主要有：根据网络所覆盖的范围、根据网络上主机的组网方式，另一种是根据__信息交换方式____。申请立项通过率【答案】关系10%达到____%年度*方法3综合管理部B.LIST姓名FOR出生日期="1985"新产品开发周期__________20%____天以内季度/年度研发部项目开发完成准时率20%达到100%项目周期/年度研发部研发项目阶段成果达成率20%达到____%项目周期/年度研发部客户技术服务满意度评分5%达到____分年度综合管理部新产品市场占有率5%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部学习发展参加外部技术交流次数5%达到____次年度综合管理部核心员工流失率5%低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重考核结果核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%～30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字：日期：考核人签字：日期：研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1市场信息收集信息收集的及时性5%每有1次未在规定时间内，完成减___分信息收集的准确性5%每有1处不准确，减____分2新产品开发新产品开发周期10%每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20%每少于计划1项，减____分新产品试制一次成功率20%每低____%，减____分产品技术的稳定性20%投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分项目开发完成准时率15%每低于目标值____%，减____分3技术资料管理技术文档整理规范性5%无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重考核结果核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中考核关键问题说明如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：