创新创业基础231、初创企业的界定创业初期企业出现的正常与非正常现象新企业具有高成长性和高风险性成熟企业——常规发展新创企业——超常规发展技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、高死亡率、充满风险等特点。初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本新企业的成长面临较大的资源约束新企业具有较强的灵活性和创新能力案例：饿了么的疯狂创业史案例：饿了么的疯狂创业史16（一）初创企业管理的三种模式功能部门管理项目管理矩阵式管理三种模式的比较讨论：一道面试题（四）创业企业营销管理案例：如何把胸罩卖给男生制造商选择定价目标1.包装要求2.包装策略客户档案的建立案例：100教育巨资+免费能否赌赢新东方