创新创业基础2激情点燃梦想，创业成就人生。4什么是创业者？创业者（entrepreneur）是具备必要的心理素质、知识素质、能力素质，善于发现创业机会，同时敢于承担创业过程中的风险和责任，并组织资源和人力将创业机会市场化的人员。网游商业模式创新领导才能创业者类型从我国情况来看，按创业方向可分为传统创业者和技术创业者。传统创业者：对餐饮、房地产、服装等传统行业，筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。技术创业者：以突出技术为主，创办企业一般较小，产品技术含量高，附加值较高，利润空间较大的创业者。商贾巨富宁有种乎？二、创业者应具备的素质和能力3、适当的冒险精神杨致远说：创业其实不是很风光的事情,创业其实很苦。因为你成功的机会非常小,能够做到一个小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之——万分之一。不要为创业而创业，而是为成功而创业，创业并不是最好的选择，关键是选择最适合自己的路。4、必备的专业素质（1）创造性的思维和想象创造性的思维和想象是创造能力与创新能力的核心。只有具备之，才能产生创意、发现机会、开发新产品。（2）经营管理素质专业技术知识与管理能力不可或缺。一般的管理技能包括战略能力、计划能力、营销能力、理财能力、项目管理能力、时间管理能力等。创业者需要的素质自信（勇于面对困难，胆识）毅力（专注与坚持）市场意识（捕捉机会、创新）经验（阅历、人脉、风险防范）诚实（信用、品牌）2015年1月26日马云成立湖畔大学，学员入学湖畔大学条件是创业三年以上、团队超过30人。创业者应具备的能力能力三、创业动机创业动机的二因素模型创业属于主动行为，而不是被动行为。生存需要兴趣动机价值实现23一、创业团队的含义创业团队由四大要素组成创业中可量化与不可量化的因素1、团队与群体群体与团队的区别2、创业团队的重要性没有团队的新创企业不一定注定失败。但是，没有一个团队而建立一个高成长潜力的企业是极其困难的。某些创业者不喜欢合伙人，某些创业者只有当其处于完全控制地位时才高兴。他们想要的是员工而不是合伙人，他们不愿受内部合伙人或外部投资者的控制或制约。要想成功，团队是最重要的，不需要团队中的每一个人都是超人，但我们需要许多人组成一个最佳团队。二、创业团队的类型和优劣势分析第二类：网状创业团队(NetTeam)创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。特点：团队没有明显核心，整体结构较为松散，决策采取大量沟通和讨论达成一致意见，效率相对较低；团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面；采取平等协商、积极解决态度消除冲突，成员不轻易离开；一旦冲突升级，某些成员撤出，易导致整个团队涣散。典型：微软的比尔•盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维•帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔•体利特等。第三类：虚拟星状创业团队(VirtualStarTeam)由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。2、创业团队的优劣势分析三.创业团队组建的原则与程序创业团队组建的程序明确创业目标制订创业计划招募合适的人员（互补性和适度规模）职权划分构建创业团队制度体系（约束制度和激励机制）团队的调整融合未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？问题答案取决于你所考虑的维度1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。2、相似性也非常重要，有助于交流沟通从而形成良好的人际关系。个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对企业的创业项目有热情我想跟什么样的人合作？5.要懂付出。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。6.有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。