销售团队团队协作(xiézuò)带给我们……好团队的九个特质(tèzhì)组建(zǔjiàn)团队2、管理方法A期望B激励C批评（开除）D提升（职位(zhíwèi)、薪资）E协作……SalesDepartment“神奇(shénqí)”的销售团队——“可爱温暖”的大家庭案例分析4、杨过：杨先生在公司工作快两年了。葛先生喜欢他的工作，他曾经告诉葛先生他想成为销售经理。他经常提出些改进团队工作的建议。有时他和葛先生有意见分歧，但他认真倾听，很好礼貌，并提出卓有见地的想法。杨先生不但很好地完成业绩而且总是乐于助人，别人忙时他积极援手。有这样一位下属，葛先生非常开心。因为他认为，只要(zhǐyào)杨先生在，他的工作就容易做多了。以上是葛先生所在小组的情况。请帮助葛先生回答以下问题运用刚才所学的方法，把葛先生的下属填入“认知”图请指出针对每一个下属，葛先生可以采用什么管理方法。认知高效能团队评分(píngfēn)测试弹性：成员会视需要去执行不同的角色和功能成员分担团队领导(lǐnꞬdǎo)和团队发展的责任成员能自我调试，满足变迁中的要求成员会探讨各种观念和方法绩效：团队业绩高卓越地完成每项目标决策效果高显然具有明显的解决程序认可与赞美：个人贡献受到领导(lǐnꞬdǎo)者和其他成员的认可与赞美团队的成就受到成员的认可团队成员觉得受到尊重团队的贡献受到组织的重视和认可士气：个人乐于做为团队的一员个人有信心，而且士气高成员对自己的工作引以为荣(yǐnyǐwéiróng)，而且很满足向心力强总分结果分析：120-140分：恭喜你，你拥有一个高效能团队100-120分：情况尚好，还需加强80-100分：危险，需紧急补救80分以下：需重组团队感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结