项目部管理树型图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目建设框架图项目经理按月汇总合同意向，交项目部登记。《客户管理/跟踪表》-D合同意向N项目经理在签署合同前需经过财务部、生产部和项目部对合同的商务和技术部分进行评估，确定符合公司财务要求并且公司有能力满足顾客要求的前提下方可进行合同签订。《合同评审控制程序》-B合同部分合同评审Y运营中心提出设备物资采购计划合同签订合同签订后，商务部分交财务部保存，财务部将复印件转项目部备案。技术部分交项目保存，根据生产需要由相关部门到项目部查阅。项目部负责督促项目经理，要求甲方按合同要求付款。《合同执行追踪表》-D甲方支付预付款研发部/生产部设计方案提出原料/配件清单报项目部，写明原材/配件种类，需要到货时间等信息。《原料采购管理办法》-C仓库配给采购原材料/配件/成品项目部按原料/配件清单，依据当时公司库存情况，安排原料/配件出库和对外采购。《仓库管理制度》-C产品实现部分返工/返修产品生产生产部如在生产过程中遇到不能及时完工的情况，书面通知项目部，项目部联系项目经理与顾客做协商工作。《合同执行追踪表使用说明》-C过程检验生产部/研发部制定关键过程检验方案并实施检验，需在项目部备案。《原材料/产品-检验规程》-CYN出厂检验生产部/研发部制定出厂《原材料/产品-检验规程》-C并组织实施。并制定重要过程或关键工序的《作业指导书》-DY产品生产完毕，生产部报项目部，项目部依据合同相关规定安排发货。《合同执行追踪表》-D《合同执行追踪表使用说明》-C产品发货项目部组织发货，项目经理负责协调发货/安装，甲方收货回执单交项目部存档，运营中心派人员负责技术工作。《安装调试作业指导书》-D安装调试N安装调试部分比对验收验收合格后，验收单分别交由项目部和运营中心存档。项目部通知项目经理追踪甲方按合同支付进度款。《安装调试/在线服务验收单》-DY项目经理负责追踪款项，财务部收到款后通知项目部，项目部备案并通知项目经理。《职责与权限控制程序》-B甲方支付进度款质保金回收合同执行完毕由项目部统一备案保存。《职责与权限控制程序》-B产品合同执行完毕项目经理按月汇总合同意向，交项目部登记。《职责与权限控制程序》-B水/烟气在线服务合同意向项目经理在签署合同前需经过财务部、生产部和项目部对合同的商务和技术部分进行评估，确定符合公司财务要求并且公司有能力满足顾客要求的前提下方可进行合同签订。《合同评审控制程序》-BN合同评审Y1、合同签订后，商务部分交财务部保存，财务部将复印件转项目部备案。技术部分交项目保存，根据生产需要由相关部门到项目部查阅。《项目部文件借阅登记表》-D项目部负责督促项目经理，要求甲方按合同要求付款。水/烟气在线服务合同签订在线运营部分依据合同要求付款项经理负责追踪款项，财务部收到款后通知项目部，项目部备案并通知项目经理。顾客报修例行维护软硬件升级/配件更换项目部按原料/配件清单，依据当时公司库存情况，安排原料/配件出库和对外采购。NN甲方确认验收合格后，验收单交由项目部保存。《安装调试/在线服务验收单》-DY服务合同执行完毕合同执行完毕由项目部统一备案保存。《职责与权限控制程序》-B图形说明:操作过程判断过程过程流向通过Y不通过N项目部施工质量保证体系图项目经理：马敏学项目总工程师：周晓凤项目执行经理：马韬速抽检施工技术员班组自检检测监督施工质量工程监理质检员业主代表监理工程师验收工程监理施工单位业主项目部施工质量保证体系图目标责任分解项目经理马敏学：负责全面的施工质量、总进度和安全文明施工。总工周晓凤:负责施工组织设计、技术交底各种措施方案的制定,督促各项技术措施的落实，对不符合要求、存在质量隐患的部位制定正确的技术措施。项目执行经理马韬速：协助项目经理，负责落实各项施工技术措施,组织质量安全检查，参与每天的施工现场巡视，对不符合施工质量的要求进行制止和纠正。现场技术员王博:负责施工现场的施工技术措施实施、施工队伍技术交底.质检员:负责现场施工质量的检查及纠正.施工作业队刘新营：负责施工现场施工作业，服从质检员的要求，及时对不符合施工质量的要求进行纠正。工程监理：严格按图纸设计及规范要求进行全面施工质量检查，对不符合施工质量的要求进行制止。业主