中国石油天然气集团公司规章制度培训师简介制度本源探索制度的辞源解释我国传统文化中不乏有关制度的思想。儒家以“人性善”假设为基础，提出的是制度均衡的概念法家建立在“人性恶”假设基础之上，强调以法治国西方一些学者也从不同角度对制度的定义进行探讨不同学科也从本学科的角度对制度进行了描述从而，我们总结出广义的制度的定义和本质制度的基本特征和构成制度具有规范性和秩序性、合理性和合法性、导向和激励、协调性和整合性等功能制度的创新：制度与经济基础、生产力的关系是一种从基本适应到基本不适应再到基本适应的辩证统一过程。企业管理制度的定义和本质企业管理制度是以经济制度为基础、以行政制度为表现形式、以法律制度为准绳的制度综合体企业管理制度具有时效性、地域性、领域性、层次性等特点企业管理制度体系的构成不同类型管理制度在企业组织中的基本作用制度是企业进行现代管理并向文化管理发展的重要基础和保障企业管理制度以企业文化为内核，以国家法律为底线，形成企业管理的内聚力胜法之务，莫急于去奸；回顾一下，我们今天涉及到了哪些内容。组织制度是企业的核心管理制度。各级部门/员工只需执行直接上级公司下发的各类制度和标准。标准（Standards）包括：品牌标准；制度是人们行为的“游戏规则”，制度具有形式合理性和合法性。监督：由归口管理部门进行监督，各个职能部门每年年末汇总一次本部门制度规划年度执行情况，报至归口管理部门整理分析后进行公司层面汇总，作为中长期规划滚动调整的依据。CorporateAffairs荷兰皇家壳牌集团的基本概况企业管理制度的基础作用是什么？《XX公司XXXX管理规定》《XX公司XXXX管理办法》管理制度是随时间而演化的。“法”是（１）明分止争的标准；企业的组织架构的划分通常是按照企业管理的职能进行划分的。制度是什么？制度内涵是什么？以往对制度的研究成果有哪些？企业管理制度与企业战略、管控模式、组织职能、企业文化的关系企业制度的规范性（一）企业制度的规范性（二）企业管理制度的创新（一）企业管理制度的创新（二）企业管理制度与流程体系的关系企业管理制度与内控体系的关系企业管理制度与标准体系的关系制度具有规范性和秩序性、合理性和合法性、导向和激励、协调性和整合性等功能执行：中长期制度发展规划由各职能部门共同分解至年度工作计划，进入《中观制度管理体系》管辖的范畴，规章制度建设发展规划进入执行阶段。职能管理制度是企业的重要制度体系。企业管理制度是什么？其本质、特点是什么？下属企业制定规章制度或实施细则的过程中，需要征询上级企业的同意或对制度进行备案处理，保证了制度主旨的一致性。GPH-HumanRes.产权制度是企业的根本管理制度。而标准体系建设的归口管理部门是质量、安全与环保部。法家建立在“人性恶”假设基础之上，强调以法治国是规定企业重要的全局性的管理职能实现方式的制度。国际领先的跨国石油公司年度经营计划与绩效考核管理规定制度是人们行为的“游戏规则”，制度具有形式合理性和合法性。微观管理体系是指根据《中观制度管理体系》的要求和规章制度年度执行计划，进行某一个具体的规章制度的编制和生命周期管理，包括规章制度的立项、起草、审核、审议与颁布、实施、修订或报废等过程。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其它制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；因此，企业管理制度创新要有全局眼光，有步聚、有领导、分阶段、分层次，扎扎实实，稳步推进。按不同的标准，可将规章制度划分为不同的类别制度管理体系是制度内容体系的保障、控制系统；制度内容体系是制度管理体系的管控对象制度体系框架工具1：制度内容管理工具，制度树结构是某一职能块制度集合优化的工具制度树举例：机电产品进出口管理制度树利用制度树进行制度体系优化是基于企业的战略、管控模式、组织结构和职能划分的有效手段工具2：制度体系结构，将各个职能的制度树组合起来，并从纵向分级，构成一个企业层次清晰、模块完整的立体制度体系结构对制度的分级不仅是简单的划分，更要与授权机制结合起来工具3：制度管理三层面完善工具宏观管理体系-制度建设体系的管理宏观管理体系流程示例中观管理体系-制度集合的闭环管理中观管理体系流程示例微观管理体系－制度生命周期管理制度生命周期管理流程示例工具3：规章制度评估模型管理体系评估模型指标和标准的建立内容体系评估模型指标和标准的建立工具4：总部与下属企业的核心制度对接国内外企业在规章制度建设上是如何做的？荷兰皇家壳牌集团的基本概况荷兰皇家壳牌集团组织架构示意图壳牌集团规章