楼盘市场调研示例表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目市调表格部门：市调人员：调查日期：调研方式：被调项目联系人：被调项目联系人：一．基本信息项目名称销售热线地址开发商/投资商建筑设计单位园林景观设计单位承建单位销售代理商广告设计单位物业费物业公司开盘时间入住时间容积率绿化率总户数占地面积总建积层数车位数量共个，其中地上个，地下个车位比：建筑形式建筑风格园林风格层高项目分期（推售产品）主力户型付款方式及现阶段优惠政策价格情况多层（起价、均价、最高价、差价）花园洋房（起价、均价、最高价、差价）小高层（起价、均价、最高价、差价）高层（起价、均价、最高价、差价）二．户型户型信息（面积区间、套数、户型配比）一居二居三居四居及以上产品总体评价（户型优劣势分析）：三．设施设备采暖供水水源是否全天热水供电供气、网络、有线四．装修标准精装/简装/毛坯门窗厨卫户内地面、墙面、顶部电梯间及电梯大堂安防系统节能系统其他智能化系统五．营销推广分析推广主题推广渠道活动跟踪推广评价六．周边环境交通教育医疗购物、休闲、娱乐等场所银行邮政等设施七．内部配套教育（幼儿园、小学等）医疗商业会所市场调研工作计划表MarketResearchPlanningSchedule项目编号：；项目名称：；执行时间：；项目经理：；专案团队：时间工作内容工作目的参与人天数开始日结束日与客户首次沟通会明确和确认客户问题，明确工作重点等城市总体概况摸底考察对城市或片区做宏观把握，补充更新项目调查对项目包装、展示、案场情况等的调查摸底楼盘调查对竞争楼盘及借鉴楼盘作梳理和调查专业人士访谈通过相关人士访谈，快速了解市场、明确消费者置业偏好等客户访谈对本项目成交或未成交客户的访谈，对其他客户的访谈问卷调查相关资料收集相关资料收集，使项目考虑问题更加全面需客户协助工作其他相关事项时间调研内容调研方法调研对象天数开始日结束日注：2个表格，填写其中一个即可。一、市场营销调研管理表1.市场调查计划表制表日期：年月日地区：调查区域调查时间调查目标调查内容考虑因素方法设计预定进度使用人力预算其他方面主管：制表人：注市场调查是每个活跃在市场上的企业营销活动所不可缺少的关键管理工具，是市场成功的基本条件。在作调查计划要注意以下问题：1．怎么才能是企业的产品适销对路；2．要采取哪些营销策略打开产品的销路；3．需要多少销售费用。2.同业产品市场价格调查表制表日期：年月日品名规格厂牌单价价格来源根据（发票或经办人）对品质价格的批评说明主管：制表人：注根据调查制定企业的定价策略，主要分为以下几种：1.新产品定价策略包括撇油定价策略、渗透定价策略；2.反向定价策略；3.折扣让价策略；4.心理定价策略主要包括尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、习惯定价策略和招揽定价策略等。3.竞争厂商调查表制表日期：年月日地区调查人姓名开会检讨日年月日竞争厂商名称公司地址工厂地址业务人员姓名学历、年龄服务时间业务员的口才行销能力业务员给客户印象业务的方针及做法待遇销售的对象代理商名称产品的种类（特殊规格）产品的性能产品的品质产品的价格市场占有率其他特别人、事、地、物、时主管：制表人：注竞争对手调查实施要点：1.从经营者的动向来把握情报。2.从营业状态中抓住情报。3.从会计方向来抓住情报。4.分析资产状态，获得情报。4.店铺情报检查表情报种类项目内容情报总括畅销商品销售现场情报消费者情报畅销商品情报商品价格库存每日动向销售现场情报销售现场状况陈设管理状况竞争商品销售人员状况消费者情报购买情报特价状况宣传方式广告效果情报分析问题点：提案：主管：制表人：制表日期：年月日注调查原则：1.以调查产品为中心搜集资料，力求详细、具体。2.要透过市场表面现象，寻找带有实质性、表明市场变化趋势的资料。5.调查研究报告表制表日期：年月日部门：编号主旨题目正文：结论：注主管：报告人：6.促销成本分析表制表日期：年月日部门名称：单位：元促销方式方式说明期间估计费用成本收益分析表评价与结论裁准：审核人：分析员：注为了达到最佳的促销效果，一般采取适宜的促销组合，主要广告、营业推广、人员推销和公共关系等主要手段的综合运用。当然在考虑选择何种促销手段，达到既经济又有效的目的时，需要考虑以下几方面的影响因素：1.产品因素；2.市场因素；3.促销预算；4.竞争情况。7．消费者情报分析表制表日期：年月日情报类型项目内容消费者需求商品情报购买情报