H银行省分行绩效管理体系研究的任务书任务书任务名称：H银行省分行绩效管理体系研究任务背景：作为一家大型银行，H银行一直致力于推动自身的管理水平不断提升。其中，绩效管理作为银行管理中的重要一环，对于提升员工工作效率、推动业务发展和提升客户满意度等方面都有着至关重要的作用。因此，H银行省分行现需对其绩效管理体系进行研究，以完成在绩效管理方面的全面提升。任务目标：1.研究H银行省分行现有绩效管理体系的运作情况，了解其存在问题和不足；2.分析H银行省分行现有绩效管理体系的瓶颈，制定解决方案和改进措施；3.建立H银行省分行的完整绩效管理体系，包括设立管理指标、制定评估方法和奖惩措施等方面。任务步骤：1.梳理H银行省分行的绩效管理流程和管理指标，制定相关调研方案，进行现场调研，并撰写《H银行省分行绩效管理体系调研报告》；2.分析H银行省分行绩效管理体系存在的问题和不足，并制定相应的解决方案和改进措施；3.根据调研结果和改进措施，对H银行省分行绩效管理体系的评估方法、奖惩措施和实施细则进行完善；4.制定H银行省分行绩效管理体系的实施计划和培训计划，推进绩效管理体系的落地和执行，并撰写《H银行省分行绩效管理体系研究报告》。任务执行标准：1.调研报告和研究报告要求专业、准确、客观，数据和分析要具有科学性和说服力，结论和建议具有可操作性；2.改进措施要求具有可行性和针对性，实施计划和培训计划要求具有完整性和实效性；3.任务完成后要进行总结和评估，对绩效管理体系的实施效果进行分析和总结。