设计题目:关于绥化鹏达乳业公司的战略管理研究摘要随着中国经济的不断发展，企业竞争日益激烈，公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对绥化鹏达乳业公司的人员绩效、奖励机制、企业发展等发面进行了调查分析，认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、企业的文化建设，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。关键字：企业竞争战略规划建议AbstractWiththecontinuousdevelopmentofChineseeconomy,enterprisesincreasinglyfiercecompetition,thecompanystrategicmanagementasoneofthemostactive,mostdevelopmentprospects,mostprofitablemeansofenterprisemanagement,becomestheenterprisetoparticipateinthecompetitionforthedevelopmentofthedominantfactors,knowledgeandmanagementpracticestobecomethecorefactorofproductivitydevelopment.Thisarticlethroughquantitativeresearch,qualitativeanalysisonSuihuadairycompany'sstaffperformance,incentivemechanism,enterprisedevelopmentetcundertookinvestigatingananalysis,thinkinpersonneltraining,humanresourcemanagement,productpositioningandorientationinadequacies,strategicmanagementnottofulfilbasiclevel,wanttosolvethisoneproblem,muststrengthenthemanagementofenterprises,theimportanceofenterprisestrategicplanning,enterprisecultureconstruction,reasonableuseexistingresource,effectivestrategyleverageKeywords:Enterprisecompetition,strategicplanning,,suggestions目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc350598704"摘要PAGEREF_Toc350598704\hIHYPERLINK\l"_Toc350598705"AbstractPAGEREF_Toc350598705\hIIHYPERLINK\l"_Toc350598707"第一章引言PAGEREF_Toc350598707\h1HYPERLINK\l"_Toc350598708"1.1问题的提出PAGEREF_Toc350598708\h1HYPERLINK\l"_Toc350598709"1.2研究的目的PAGEREF_Toc350598709\h1HYPERLINK\l"_Toc350598710"1.3研究的方法PAGEREF_Toc350598710\h2HYPERLINK\l"_Toc350598711"第二章公司战略管理有关理论的概述PAGEREF_Toc350598711\h4HYPERLINK\l"_Toc350598712"2.1有关理论的概述PAGEREF_Toc350598712\h4HYPERLINK\l"_Toc350598713"2.1.1公司战略的内容构成PAGEREF_Toc350598713\h4HYPERLINK\l"_Toc350598714"2.1.2公司战略管理的核心能力理论。PAGEREF_Toc350598714\h4HYPERLINK\l"_Toc350598715"2.1.3价值链战略整合降低成本PAGEREF_Toc350598