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会计学欢迎(huānyíng)走进团队复制企业(qǐyè)会议的功能我们(wǒmen)的目标是:共同(gòngtóng)经营在实践中成长学员(xuéyuán)自我介绍10min学员(xuéyuán)自我介绍10min体验(tǐyàn)团队的力量学员(xuéyuán)熟悉队名队呼10min课堂(kètáng)讨论课堂(kètáng)讨论会议经营(jīngyíng)的概念有效的会议(huìyì)应该是会议(huìyì)是:1、由老板(lǎobǎn)或高管主持,部门负责人参加的会议;2、会议时间在15分钟左右;3、在每天全体员工上班前召开;4、干部早会最好站立召开;5、会议地点可选择在召集者的办公室。干部(gànbù)早会流程1、今日目标分解落实,做到干部工作目标清晰;2、干部教育、提升经营管理(guǎnlǐ)能力;3、面对面协调、解决问题。4、干部是文化、工作、制度的带头者。1、要有专门人员和部门轮流负责;2、全体员工参加的会;3、早会是培养(péiyǎng)团队风气和提升团队士气的会;4、会议时间在30分钟—45分钟左右。1、四声:歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛:人气盛、士气盛、正气盛3、二人:负责人、主持人4、一畅:流程紧凑(jǐncòu)主持顺畅会后早会的运作原则(yuánzé):会后早会流程(liúchéng)1、避免流于形式,内容要实在,解决问题;2、防止主题不鲜明(xiānmíng),主管对早会的效果要有一个预估;3、注意不断更新早会的内容及形式;4、调动属员充分参与,保持早会融洽的氛围;5、不论谁主持,负责人对会后早会都要作好管理、控制。夕会的运作原则(yuánzé):夕会流程1、要有明确的目的;2、时间掌控适宜,避免跑题;3、气氛相对轻松;4、注重会后追踪;5、外来和尚好念经,偶尔(ǒuěr)请其他人来交流是必要的.业务启动(qǐdòng)大会业务启动大会(dàhuì)的意义业务启动(qǐdòng)会的运作原则:业务(yèwù)启动大会流程/经营(jīngyíng)管理专题会议/ABCDE1、检讨会不能流于形式,会议(huìyì)程序必须到位;2、每周、每月、每阶段必须固定时间召开,使主管养成习惯;3、会议(huìyì)要能够找出问题,分析原因,拟订对策;4、不要开成批评会,要能够帮助主管解决问题。1、人事出现重大(zhòngdà)变化或调整时;2、经营政策和策略出现重大(zhòngdà)变革时;3、公司希望发生变化或调整时;4、经营导向出现重大(zhòngdà)偏差时;5、经营绩效出现重大(zhòngdà)差异时。1、家宴(jiāyàn)或酒会;2、圆桌型开放式讨论会;3、封闭式专题讨论会;4、头脑风暴会;会议经营(jīngyíng)是管理的灵魂!明天不一定(yīdìng)会更好,但明天一定(yīdìng)会到来!谢谢!感谢您的观看(guānkàn)。