浅谈现场技术员在成本管理中的作用李猛中交一公局桥隧工程有限公司摘要：说到成本管理，往往认为是项目经理和经营部的事，忽略了现场技术员的作用。须知成本管理需全员参与，人人有责，才使能工程成本自始至终置于有效的控制之下。关键词：过程控制记日工一、统筹安排，确保各工序顺利衔接根据项目总体施工进度计划，做好所负责施工队伍具体计划。计划要具体到天，同时要确保各工序顺利衔接。做计划时，首先心中要清。只有心中清，才能知道完成这些任务需要哪些条件以及相关准备工作，做到忙而不乱。在施工过程中，往往由于工序安排不紧凑，影响工程进度，造成人工、机械台班浪费，有时甚至浪费混凝土。如现场技术员在各项准备工作都没做好，就安排拌和站发灰，混凝土运至施工现场后才开始相关准备工作，四五小时后才具备混凝土浇筑条件，而此时混凝土已初凝，结果就造成混凝土浪费。在施工过程中，现场技术员须掌握完成相应施工工序需要人员和机械，这样才能对施工过程控制做到有的放矢。如本项目在现浇箱梁施工过程中，钢筋工完成绑扎后，往往由于模板工工人不足，而造成混凝土浇筑滞后，影响其它后续工作安排，同时延长了支架租赁时间，增加了施工成本。二、熟悉图纸，加强施工过程控制现场技术员在施工前需熟悉图纸，熟悉图纸是施工过程控制的第一步。如果连图纸都看不懂，又如何对施工队进行有效管理。现场技术员不光是电话联系监理报验，等监理发现问题后再安排施工队进行整改，起传话筒作用。而是需要在施工过程中加强控制。一项工程不是结束后发现问题再安排整改，而是要在施工过程中出现问题就及时进行纠偏。等工程完成后再安排整改，不仅增加了人工费，同时工人有怨言，不利于现场管理。这就要求技术员须提高自身素质，具备相应技能，并带好检测工具，随时进行检测。如梁板预制时，护栏预埋钢筋没按图纸进行预埋，现场技术员在施工过程中未能及时发现。梁板安装后，进行护栏模板安装时，发现护栏模板无法安装，查图纸，才知道护栏钢筋预埋错误。最后不得不割掉护栏预埋钢筋，重新植入钢筋。增加了施工成本，同时影响了工程进度。我项目A匝道桥第一、二跨现浇箱梁上护栏预埋钢筋长度与设计相差十多公分，现场技术员没有在施工过程中进行有效控制，造成不得不重新加工钢筋绑上，不但增加了人工费用，而且增加了材料成本。三、加强机械管理，提高机械使用效率机械费在项目的成本支出中所占比重很大。因此合理使用机械，最大限度的发挥机械效能至关重要。一般项目部所用机械都是外租机械，按月结算，因此选配和合理利用机械设备，加强对机械设备保养和管理，对提高机械的使用率很关键。在实际施工生产中，现场技术员应根据每天生产进度的安排，与工区主任一起合理调遣机械施工，尽量避免机械闲置。同时加强现场监控，尽量减少施工中所消耗的机械台班，严格控制油料消耗。四、加强材料管理，减少浪费对于桥梁项目而言，水泥、钢材的用量在整个桥梁造价中所占比重很大，一般都达到60%-70%左右，所以钢材、水泥等材料的控制对成本控制至关重要。在钢筋加工时，现场技术员需提前计算好下料长度，尽可能减少加工过程中可能产生废料。同时需对图纸有全面掌握，一些废弃钢筋可以再次进行利用。比如桥面经常会用到一些短小钢筋，这就可以用废弃钢筋进行替代，减少材料浪费，节约成本。模板施工过程中需检测模板尺寸，使之符合设计要求，并考虑涨模因素影响，避免混凝土超方。进场材料需配合材料部人员定期进行盘点，加强对材料管理，防止施工队“外卖”材料，给项目部带来经济损失。五、安全、质量、进度齐头并进，以安全为保障，以质量促进度，以进度促效益任何项目管理尤其对我们这个工程量不大的小项目而言，必须抓好安全、质量和进度管理，以安全为保障，以质量促进度，以进度促效益。在对安全生产要求越来越高的今天，项目的安全生产和管理是企业综合实力的体现。现场技术员在生产过程中一定要加强现场安全控制，不要以为安全是安全部门的事。加强对作业人员安全教育及培训，提高一线施工人员安全意识。同时对施工过程中存在安全隐患加强监管，并督促整改，确保生产顺利进行，无安全事故发生。工程质量是企业耐以生存的根本，也是企业形象的一面镜子。工程的施工质量也是和企业的经济效益密切相关的。没有质量做保证，根本谈不上施工进度，更谈不上经济效益。因此现场技术员一定要加强现场施工质量控制，避免出现返工。如我项目K11+995小桥3#台帽，因模板太旧，未强烈要求施工队更换，结果因砼外观质量太差被业主要求凿除。耽误施工进度不说，直接经济损失6万余元。工程进度是直接关系着项目的成本和经济效益，也是项目整个对外形象的直观体现。施工进度的管理最主要的就是要有超前意识，要有计划，有了超前意识和计划，最终还要将施工计划落实到实处，落实到每天、每周、每月的施工生产任务中。现场技术员应根据