**财保营发〔2016〕218号签发人：路晓伟关于印发《中国**保险股份有限公司分公司年轻人才选拔培养工作方案》的通知各部门：为提高中国**保险股份有限公司分公司（以下简称公司）年轻人才选拔培养工作成效，为公司储备优秀年轻人才，根据总公司年轻人才选拔培养工作相关要求，结合公司实际情况，经总经理室研究，公司制定了《中国**保险股份有限公司分公司年轻人才选拔培养工作方案》，现印发给你们，请认真学习，贯彻执行。特此通知。2016年12月30日—1—中国**保险股份有限公司分公司年轻人才选拔培养工作方案为提高中国**保险股份有限公司分公司（以下简称公司）年轻人才选拔培养工作成效，为公司储备优秀年轻人才，根据总公司年轻人才选拔培养工作相关要求，结合公司实际情况，经总经理室领导研究，制定本工作方案。一、选拔原则（一）公平、公正、公开原则；（二）合理选拔原则，即公司根据人才队伍建设需要，确定合理的年轻人才选拔培养数量；（三）共同培养原则，即公司各部门与人力资源部共同实施年轻人才选拔培养工作；（四）理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。二、选拔标准1、年龄要求：35周岁以下；2、学历要求：全日制研究生（含）以上学历；3、考核要求：上一年度绩效考核B及以上；4、其他要求：认同公司文化，具有强烈的事业心，具备良好的学习能力和适应能力。—2—特殊情况下，经总经理室同意后可适当放宽选拔条件。三、选拔流程1、人力资源部梳理现有人员情况，列出符合以上标准的人员。2、人力资源部将人员名单提交总经理室研究审核，经总经理室研究后确定最终人选。四、培养方式（一）选拔优秀年轻干部担任一线销售团队管理岗位1、结合年度考核，选拔1-2名年轻干部担任业务部门主要负责人，并从年轻员工中提拔2-3人担任业务部门副职。2、设定1年培养期，实施重点培养，除安排外部专业培训、各部门兼岗交流外，布置专业课题研究，定期撰写论文并授课，将学习、工作、科研相结合，促进人才全方位提升。（二）加强部门负责人横向交流兼岗，促进人才成长1、结合年度考核，选拔3名以上优秀年轻干部实施为期1年的部门间兼职交流。2、交流分为职能部门间、业务部门间、职能部门与业务部门间等形式。3、交流人员以部门副职或室主任为主，通过部门间交流学习，增进部门间沟通，提升团队合作。（三）加强室主任岗位人才培养，为部门发展提供持续动力。针对担任室主任岗位的年轻干部，公司设定1年考察培养期，—3—安排外部专业培训、各部门兼岗交流，布置专业课题研究，并定期组织考察谈话，在考察期结束后，择优晋升为部门负责人。（四）继续推进管理培训生计划，为年轻人才队伍选拔储备新人。根据《中国**保险股份有限公司分公司管理培训生培养计划》（**财保营发[2016]77号）相关规定继续推进管理培训生培养计划，为年轻人才队伍持续输送新人。三、加强人力资源盘点，夯实管理基础。1、建立层次分明的人才梯队，从岗位结构、年龄层次、条线划分建立不同层次的人才梯队，保持人才结构多样化。2、建立和完善年轻人才培养档案库，及时跟踪并记录培养过程和考核结果。3、加强现有的管理序列人员做好人才盘点，每年一季度和四季度各开展一次队伍情况分析。4、依据考核结果对于不称职的人员坚决淘汰，保持干部队伍的年轻化、高效化、创新化。四、尝试能力素质模型建设，系统性推进人才发展。1、建立重客销售团队负责人能力素质模型。2、建立技术序列人员能力素质模型。五、本方案由人力资源部负责解释和修订。—4—抄送：总公司、总经理室打字：叶佳校对：王伟华中国**保险分公司办公室2016年12月30日印发