**财保营发〔2017〕28号关于印发《中国**保险股份有限公司分公司培训管理实施细则》的通知各部门：为进一步规范中国**保险股份有限公司分公司（以下简称公司）培训管理工作，确保培训项目计划和预算完成率达成，实现员工培训工作制度化、规范化和系统化，根据总公司《中国**保险股份有限公司员工培训管理办法》（**财保办发[2012]318号）要求，结合公司实际，制定本实施细则。现印发给你们，请认真学习，并遵照执行。特此通知。2017年2月14日培训管理实施细则[制度编号]402-05-B-2017-营[当前版本]B[发布时间]2017年2月23日此文件仅供中国**保险股份有限公司内部使用，严禁外传。制度控制表中国**保险股份有限公司分公司培训管理实施细则制度名称制度编号保密等级定稿日期拟定部门解释部门402-05-B-2017-营人力资源部无制度发布范围各部门2017年2月14日人力资源部最终审批部门总经理室B其他参与拟定部门版本无发布日期生效日期2017年2月23日2017年2月23日中国**保险股份有限公司分公司培训管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范中国**保险股份有限公司分公司（以下简称公司）培训管理工作，确保培训项目计划和计划完成率达成，实现员工培训工作制度化、规范化和系统化，根据总公司《中国**保险股份有限公司员工培训管理办法》（**财保办发[2012]318号）要求，结合公司实际，制定本实施细则。第二章职责划分第二条人力资源部是培训工作的归口管理部门，主要职责是：（一）制订公司年度培训计划与职工教育经费预算，报总公司审批后执行；（二）组织、管理、指导、监督和评估公司培训项目的具体实施；（三）牵头制作培训课件，建立和维护公司课件库；（四）建设与管理公司内部讲师队伍；（五）建设和管理公司员工培训档案；（六）牵头组织岗位任职资格评定及相关证书管理。第三条渠道发展部是销售人员教育培训工作的归口管理部门，主要职责是：（一）制订销售人员年度培训计划和职工教育经费预算草案；（二）组织、管理、指导、监督和评估销售人员培训项目的具体实施；（三）组织开展本部门培训需求调查，制订和落实本部门年度培训计划；（四）配合完成培训讲师的推荐和考评工作；（五）配合完成其他相关工作。第四条其他部门在人力资源部指导下，实施本部门培训工作，主要职责是：（一）组织开展本部门培训需求调查，制订和落实本部门本年度培训计划；（二）配合完成培训讲师的推荐和考评工作；（三）配合完成其他相关工作。第三章员工权利与义务第五条公司坚持全员培训方针，员工自觉遵守各项规定，按要求参加培训，完成学习计划并向其他员工传授所学知识和技能。第六条员工享有参加有利于公司及个人发展的各类培训的权利，享有提出培训需求、并对公司员工培训工作提出建议与批评的权利。第七条国家、公司规定必须持证上岗的岗位，员工有义务在规定期限内参加培训和考核，并获得相应的任职资格证书。如无法在规定期限内获得相应任职资格证书的，公司有权对员工进行岗位调整或按照劳动合同法解除劳动关系。第八条员工参加由公司出资的外部培训，公司可依据实际情况与员工签订培训协议，并约定服务期。第四章培训形式及要求第九条培训形式。根据培训对象、内容和条件的不同，采取脱产培训与在职培训相结合，集中培训、个人自学、网络学习相结合等多种培训形式。第十条培训课时。培训时间以课时计算，原则上1课时为45分钟，如遇特殊情况，根据实际需要计算。第十一条培训学分。培训采取学分制管理，学分的设定、获得和运用规定如下：（一）学分的设定：内部培训课程学分由培训主办部门提议、人力资源部汇总并统筹设定，经人力资源分管领导审核同意后实施；外派培训课程学分由人力资源部参照同类或相近课程设定学分，报人力资源分管领导审核同意后实施。（二）学分的获得：参加内部培训，员工须参训并通过考试后，方可获得相应学分；参加外部培训，员工除完成培训要求外，还须完成内部转培训、并经学员评价合格后，方可获得学分。（三）学分的运用：员工学分获得情况可作为员工绩效考核、晋升、调薪的参考因素。实际获得学分低于全年应或学分50%及以下的，考评结果原则上不得超过C等；实际获得学分低于全年应获得学分80%及以下的，考评结果原则上不得超过B等。第五章培训计划管理第十二条培训计划制订的原则：（一）培训项目与公司、条线重点工作，员工岗位要求和专业化能力建设紧密相关；（二）培训计划应符合公司及相关监管机构要求；（三）培训预