东方文化资产经营公司四大中心建设方案目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc135304248"一、建设原则PAGEREF_Toc135304248\h1HYPERLINK\l"_Toc135304249"二、具体方案PAGEREF_Toc135304249\h2HYPERLINK\l"_Toc135304250"（一）战略中心PAGEREF_Toc135304250\h2HYPERLINK\l"_Toc135304251"（二）财务中心PAGEREF_Toc135304251\h3HYPERLINK\l"_Toc135304252"（三）人力资源中心PAGEREF_Toc135304252\h7HYPERLINK\l"_Toc135304253"（四）企业文化中心PAGEREF_Toc135304253\h8HYPERLINK\l"_Toc135304254"三、方案说明PAGEREF_Toc135304254\h9HYPERLINK\l"_Toc135304255"（一）方案制定的出发点PAGEREF_Toc135304255\h9HYPERLINK\l"_Toc135304256"（二）四大中心的相互关系PAGEREF_Toc135304256\h9HYPERLINK\l"_Toc135304257"（三）正确行使法定程序和内部程序PAGEREF_Toc135304257\h10HYPERLINK\l"_Toc135304258"（四）体现产业特点PAGEREF_Toc135304258\h10HYPERLINK\l"_Toc135304259"四、保障措施PAGEREF_Toc135304259\h10HYPERLINK\l"_Toc135304260"（一）健全制度PAGEREF_Toc135304260\h10HYPERLINK\l"_Toc135304261"（二）强化执行PAGEREF_Toc135304261\h11HYPERLINK\l"_Toc135304262"（三）逐步完善PAGEREF_Toc135304262\h11HYPERLINK\l"_Toc135304263"五、附件：四大中心工作流程PAGEREF_Toc135304263\h12HYPERLINK\l"_Toc135304264"1、战略中心工作流程PAGEREF_Toc135304264\h12HYPERLINK\l"_Toc135304265"2、财务中心工作流程PAGEREF_Toc135304265\h17HYPERLINK\l"_Toc135304266"3、人力资源中心工作流程PAGEREF_Toc135304266\h30HYPERLINK\l"_Toc135304267"4、企业文化中心工作流程PAGEREF_Toc135304267\h35为实现资产经营公司2006－2010年发展战略的各项目标，从组织结构角度保障公司战略的实现和可持续发展，资产经营公司在未来五年将致力成为系统内的战略中心、财务中心、人力资源中心以及企业文化中心。为顺利实现资产经营公司“四大中心”的定位，更有效地发挥各中心职能，特提出四大中心建设方案。一、建设原则资产经营公司四大中心建设应遵循以下原则：（一）坚持打造以四大中心为核心的资产经营公司新型管控模式的原则。通过确定公司四大中心的管理定位，明确今后公司各项管理紧紧围绕四大中心展开，通过四大中心的建设、运营，发挥对权属公司的管理、协调、服务功能。（二）坚持有利于实现公司五年战略目标的原则。建设四大中心的根本目的是为了实现资产经营公司五年战略目标，是实现战略目标的一个重要举措，各个中心的功能设计、机构设置都紧紧围绕公司发展战略进行。（三）坚持符合现代企业制度的要求。在确保法人治理结构规范和有效的前提下，结合资产经营公司的实际情况，制定合理的内部决策流程，达到法定决策程序和内部决策程序的科学融合，有序推进四大中心建设。（四）坚持集中决策、分散经营的原则。通过界定资产经营公司与权属公司之间的职责划分，明确各关键管理职能界面，既实现资产经营公司重大事项的集中决策权，又能充分发挥权属公司的运营自主权。（五）坚持发挥协同效应的原则。通过集中政策标准，统一运行规则；通过集中信息管理，实现有效监控；通过集中资源调