企业管理运行系统企划案（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）湖南喜阳食品工业集团股份企业管理运行系统企划书（讨论稿）一、企业组织架构：湖南喜阳食品工业集团股份组织机构设置及人员编制图总经理副总经理办公室企划部生产部质管部供销部财务部主任1人部长1人经理1人经理1人经理1人会计1人叉车司机2人检验员5人采购员出纳1人秘书1人渣车司机4人接待2人锅炉司炉4人保卫3人冻库制冷2人园艺1人保管员2人后勤5人磅房计量2人车间主任1人车间副主任2人两班生产26人二、中层管理人员安排1、办公室(企划部）：办公室主任龙学军；企划部部长彭先邦；2、生产部经理：彭司先；3、质管部经理：彭先斌；4、供销部经理：熊伟；5、财务部主管：向权顺；6、车间主任：吴寿明7、车间副主任（2名）：龙安谢、另1名待定；三、岗位职责A、总经理工作标准㈠、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘用、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。㈡、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核、培养各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、员工大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务。B、副总经理兼管理者代表工作标准㈠、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导办公室（企划部）、生产部、质管部、供销部、财务部。2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。㈡、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4.组织协调生产部、质管部工作，保证生产计划和质量目标的实现，达到安全均衡生产；组织协调办公室（企划部）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管的工作。6.督导企划部做好劳动工资、绩效考核工作。7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。8.完成总经理交办的其它工作。C、办公室主任工作标准㈠、职权1.公司各项规章制度执行情况的监督检查权。2.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。3.员工宿舍的安排权。4.有对门卫、园艺、后勤服务人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。5.公司公文、合同、用印的审核权。6.对除正副总经理外的所有员工有绩效考核权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。㈡、职责1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成劳动纪律监督、安全保卫、后勤服务、清洁卫生、消防环保、外联公关、宣传文体、企业形象等各项工作任务。2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。3.负责公关、接待工作。4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。5.组织调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。6.完成领导交办的工作(三)、工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年元旦收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、劳动纪律监督、绩效考核、安全保卫、后勤服务、清洁卫生、消防环保、外联公关、宣传文体、企业形象等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。2.策划、组织实施福利、文体、庆典活动⑴每年两次大型庆典活动（国庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查2