部门名称：成本部部门职责1、负责编制公司项目工程成本管理的相关规章制度，经公司领导批准后组织实施。2、负责项目前期的投资估算，编制项目成本概算文件，参与编制项目总进度计划3、负责对项目各设计阶段的成本控制，负责编制各设计阶段的成本目标，审核各阶段设计流程中的成本控制。4、负责供应商管理库的建立和日常维护。5、负责计划、组织和实施工程的招标工作、工程招（议）标的标底编制和审定、草拟工程合同，参与商务谈判。6、负责计划、组织和实施材料设备采购的招（议）标工作、合同草拟及签订工作和结算工作。7、负责本部门所承办合同的管理工作，建立合同分类台帐，定期检查合同的执行情况。8、负责对项目各开发阶段的成本控制、管理，负责建立并实施动态监控预警机制；负责过程造价审计工作，参与施工图技术交底及图纸会审。9、负责设计变更及现场签证的估价及复核工作，统一进行编号，并整理归档、妥善保存；负责对招标文件规定品牌范围外的变更提出价差调整意见（取消：审定工程进度款），负责所有工程项目各项分部的预（结）算工作。10、11、12、13、参与工程项目隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收工作。参与工程项目房屋销售价格的拟订工作。及时收集与房地产开发建设相关的法律法规，为公司项目开发决策提供依据。负责组织制定本部门岗位职责、管理制度和工作流程；负责对本部门员工的思想教育、考核、培训、安全等工作；制定本部门的业务费用预算、审核、费用控制等工作；负责与其它部门的工作协调。14、根据需要，参与公司有关的策划、论证、决策、协调会议，并认真执行所形成的决议，做好本部门工作，确保公司项目开发、工程建设工作顺利进行。15、完成领导交办的其它工作。部门名称：工程部部门职责1、负责编制项目工程相关的管理规章制度，经公司领导批准后组织实施。2、负责管理、考核所属项目部工作，负责公司项目开发建设的工程技术和工程质量管理工作，贯彻落实工程质量目标、工期目标，把好工程技术和工程质量关。3、参与项目开发前期的项目开发方案讨论，形成包括设计建议书和开发进度表等。4、根据开发项目建设计划的安排，负责办理开工手续报备，协助设计部办理项目开发建设前期所需要的各项申报工作，并负责施工准备阶段各项工作。5、负责计划、组织和实施材料及设备选型工作，参与工程勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等外包商的选择、评价、谈判。6、参与设计任务书、施工图设计要求的编制，对设计单位的设计结果进行评价并提出建议，报公司领导审批，确保工程设计质量。7、全面负责工程的施工质量、施工工期、文明施工、安全施工等工作，负责制定并落实工程质量标准及技术规范，编制项目预算，协助控制施工成本，协调施工单位、监理单位及工程建设相关部门的配合、监控等工作，及时处理存在的问题，确保工程建设按质按期完成。8、负责对设计变更单、现场签证的完工确认，并对签证单上直接签定工程量的准确性负责。9、监督、审核监理单位对施工过程的验收，负责申报、组织实施竣工验收。10、负责工程施工过程中文件、资料、记录的收集、整理，确保其完整性，负责对隐蔽工程及重要和关键工序的监控、记录及保存，并按规定适时移交综合管理部归档管理。11、12、负责工程结算前的各项准备、审查工作，做好与物业公司的工程验收移交工作。负责组织制定本部门岗位职责、管理制度和工作流程；负责对本部门员工的思想教育、考核、培训、安全等工作；制定本部门的业务费用预算、审核、费用控制等工作；负责与其他部门的工作协调。13、根据需要，参与公司经营管理等重大事项的决策会议，认真执行会议决议，做好本部门工作。14、完成领导交办的其它工作。部门名称：经营部部门职责1、负责对公司新开发项目的可行性研究并提供分析报告。2、负责开发项目的前期准备工作：开发项目的市场分析、市场定位及总体营销策略等策划方案，并协助开发项目前期申报、审批。3、负责在设计阶段编制项目开发指导意见书，确定项目总体标识风格，对开发项目提出规划设计、产品、设施等建筑方案设计建议。4、负责公司开发项目的售前准备工作，包括：预售面积的测算、楼盘预审、申报预售许可证，申领“商品房预售许可证”；制订项目销售计划；培训销售人员；制订营销企划、广告计划并组织考察；制订售价表、售楼书；重大销售活动的策划组织实施。5、负责组织实施商品房销售工作。6、负责业务项目的催款、回款。7、负责售后服务工作，包括：签订购房合同；购房合同备案登记；按揭相关手续；“商品房使用说明书”“商品房质量保证书”的起草、制订工作；协助工程部进行交房验收工作；、协办产权证和户口。8、负责前期物业公司的摸底调查，制定前期物业的服务内容与要求，并按规定方式确定前期物业管理公司。积极协助物业公司处理客户有关产品方面的投诉，及时反馈处理意见，同时建立相关登记、备案制度