部门职责文件河北银田种业有限公司部门名称：科研基地服务部部门编制：直属上级：基地繁育副总岗位设置：部门职能：开展新品种试验、选育、技术引进和新技术的研发工作。主要职责：拟定并实施年度新品种、新技术（包括生物技术）研发计划；负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）；负责新品种的区试和品种审（认）定工作；负责亲本原原种的提纯、繁殖、保管，品种标准的制定，提供标准样品；研究新品种的栽培技术，提交高产栽培技术方案；开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新；负责自育品种、引进品种命名工作；对新品种示范、推广提出建议，协助新品种的示范工作；协助已审定品种的扩区工作；配合完成公司知识产权的登记和保护工作；对公司科研能力进行评审并提出改进方案；制订完善研发系统的各项规章制度；负责研发系统的各类岗位培训、技能培训工作；提供初步的新品种制种方案。科研基地服务部职责产供部职责部门名称：产供部部门编制：直属上级：生产总监岗位设置：产供部经理、亲本经理、内勤、亲本生产员、亲本保管员部门职能：组织协调生产中心的生产，负责亲本种子的采购和生产、加工、仓储、标识、分派等工作，并完成生产用重要物资的采购、管理、调配工作。主要职责：拟定公司年度种子生产计划并组织执行；负责亲本种子的采购和生产、加工、储运、保管、标识、分发等工作；落实公司年度生产计划，并负责生产信息的收集、整理工作；草拟生产基地、加工点、仓储设施的基建规划，负责组织实施基建方案；组织制订公司《种子生产操作规程》、审核《种子生产作业指导书》，并监督实施；监督检查新品种制种试验，组织评审新品种制种技术方案；负责协调公司内部各机构之间半成品种子的调度；负责生产用重要物资的采购、调度，同时负责对生产中心自购物资的审查工作；对公司生产能力进行评审、并提出改进方案；制订完善种子生产的各项规章制度；负责生产系统的各类岗位培训、技能培训工作。生产中心职责部门名称：生产中心部门编制：直属上级：生产总监岗位设置：生产中心总经理、生产经理、生产中心内勤部门职能：完成公司生产任务，研究种子生产新技术。主要职责：落实年度种子生产计划，包括制种基地\面积、人员配备、生产过程管理、收购、加工、仓储、运输等工作；提供生产中心各类生产信息；负责生产物资采购、管理和使用工作；执行生产基础设施建设计划；负责协调中心有关的对外关系；负责管理与生产有关的生产设施；研究种子生产新技术；研究新品种的制种技术,制定新品种的制种方案;制定<<种子生产作业指导书>>对中心生产能力进行评审并提出改进方案；制订、完善中心的各项规章制度；组织中心各类岗位培训、技能培训工作。市场部职责部门名称：市场部部门编制：直属上级：市场总监岗位设置：市场部经理、内勤部门职能：市场战略规划及年度营销计划和服务计划的制定和实施。主要职责：拟定公司市场战略规划和年度市场计划，并组织实施；指导、检查、监督各分支机构营销计划、促销方案、渠道建设、技术服务工作的执行情况，并提出建议；收集、进行汇总各类市场信息，对市场供求进行动态分析；协助种质资源的搜集工作；负责市场宣传及宣传品的制作；负责成品种子的调配；负责了解、掌握顾客需求，提出新品种选育、引进建议；负责对顾客投诉的调查和处理，协助对重大质量事故进行调查、处理；负责顾客满意度的调查、分析与处理工作；组织已审（认）定品种的扩区推广工作；组织新品种的试验、示范和推广工作；负责组织市场打假、维权事宜；对公司营销能力进行评审、并提出改进方案；制订完善种子营销服务的各项规章制度；负责营销系统的各类岗位培训、技能培训工作；负责客户管理及技术服务工作。营销中心职责部门名称：营销中心部门编制：直属上级：市场总监岗位设置：营销中心经理，营销经理，服务经理，内勤，仓管员，货运员、营销代表、服务代表。部门职能：完成营销任务，做好售后服务工作。主要职责：草拟本中心年度营销计划，并负责完成总部下达的营销任务；草拟本中心的渠道发展计划，执行总部下达的渠道发展计划；草拟新品种示范及推广方案，执行总部下达的新品种示范及推广计划；负责辖区内市场调查，收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息、客户信息，并上报总部；执行产品形象设计及促销宣传、品牌推广等工作；草拟产品销售的相关政策，执行总部制定的各项规定；负责对经销商销售能力的提升和管理及对农户的农艺服务；负责所管辖区域内的打假维权工作等；协助搜集种质资源信息和竞争对手产品信息，提出品种选育建议书；负责已审定品种的扩区工作；对本中心营销能力进行评审、并提出改进方案；制订并完善本中心的各项规章制度；组