学习情境一运营准备任务目标目录沙盘源于军事，是指采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场。自从1978年被瑞典皇家工学院的KlasMellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。现在国际上许多知名的商学院（如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中的决策和运作能力。企业的目标就是在有限的资源情况下，追求最大的产出和利润。从外延上看，是追求利润，而本质却是资源的合理利用。企业模拟经营沙盘实训就是通过对抗的方式来进行相关培训。企业模拟经营沙盘对抗融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点就是在参与中学习。学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，学员会遇到在企业经营中经常出现的各种典型问题。企业模拟经营沙盘实训过程任务二建立模拟企业（三）有一位团队型领导在经营过程中需要作出各种决策，这就需要首席执行官能够统领全局，协调各部门之间的关系，充分调动起每个学员的积极性，还要能够作出正确的决策。要带领一个高效、统一的团队，团队领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时作出决定。（四）履行好各自的责任各学员应该按照自己的职位职责进行经营活动，而且应该把自己的工作做好。此外，作为团队中的一员，首先要尊重别人。其次，要能够接受批评，从批评中寻找积极成分。最后，要善于交流。企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。在ERP沙盘模拟课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监。制定发展战略竞争格局分析经营目标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析管理授权与总结市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制订销售计划争取订单与谈判按时交货销售绩效分析编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程仓储管理采购支付抉择与财务部协调与生产部协同营销总监该你们了！（时间20分钟）本章结束！