服务介绍目前绝大多数中国企业在战略实施中面临的最关键问题是什么？是老板作为企业核心竞争力但企业组织执行能力较弱之间的矛盾，这是很多企业家非常典型的困惑，怎么办？人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。本真为企业量身定做的业务执行管理系统能够帮助企业构建强大的组织执行力，从而全面提升企业的运营效率。服务内容企业业务执行管理系统具体操作步骤：第一步:确定战略目标和业务计划一、确定战略目标并逐层分解：战略目标是用具体的、可以量化的内容来表达战略内容，它是业务管理的基本依据。二、编制业务计划•年度业务计划•月度业务计划第二步:公司关键部门和岗位职责梳理和优化一、公司主要业务流程和管理流程梳理二、部门职责梳理和优化三、关键岗位职责梳理和优化第三步:识别关键成功因素，并确定关键业绩指标（KPI）一、什么是关键成功因素？1、关键成功因素的定义：是对业务成功起到关键作用的某个要素的定性描述。二、什么是关键业绩指标？1、关键业绩指标的定义关键业绩指标即KPI，它是通过对关键成功因素的分析，衡量业绩优劣的一种量化管理指标，是企业业务管理系统的基础。2、关键业绩指标的内容•企业级KPI•部门级KPI•员工KPI第四步:业绩质询与改进一、什么是业绩质询与改进？1、业绩质询与改进的定义包括阶段性质询会议体系和针对性培训体系，是实现过程监督、制度化沟通的重要工具和平台。2、业绩质询与改进的内容•年度质询会议体系•月度质询会议体系•季度质询会议体系第五步:进行业绩评估与激励一、业绩评估的定义建立严格科学的业绩评估方法和激励机制，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。将公司利益与个人利益直接联系起来，在全公司创造以业绩为导向的企业文化。二、业绩评估的具体内容•业绩考核、激励方案的优化•KPI完成情况评估•员工反馈机制