项目人员岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理职责1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督.4、定期召开质量安全工作会议,针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施.5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。6、了解工程信息，积极承揽施工任务.7、完成公司交给的其它工作。项目副经理职责1、做好所承担项目的各项施工管理工作.2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。3、合理安排资源配置,满足施工生产需要。4、正确处理质量、进度、效益关系,合理安排生产，确保安全文明施工。5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。6、协助经理做好其它各项管理工作。项目技术负责人岗位职责1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施.4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。5、负责项目的技术文件资料的控制管理。6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。7、组织编制工程竣工资料。8、协助组织工程的竣工验收和移交。9、负责工程竣工交付后的技术服务。10、完成领导交给的其它工作.施工员岗位职责1、协助项目副经理做好各项管理工作。2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作.3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施,监督施工队严格执行,杜绝一切质量安全事故的发生。6、完成领导交给的其它工作。质检员岗位职责1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，维护质量体系的有效、正常运行,对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任.2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法,编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收.3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工,并立即向有关领导上级报告,以防止质量事故的发生。4、督促班组做好自检、互检和交接检查,坚持执行“三检制"，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料.6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。7、按时统计上报各类质量报表和资料。8、完成领导交给的其它工作任务。安全员岗位职责1、认真贯彻执行安全操作规程规范.2、对工程项目的施工安全负有检查监督责任.3、负责制订安全管理措施及奖惩办法,并监督实施.4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。7、完成领导交给的其它工作任务.项目经理的职责贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任.负责组建经理部领导班子,并负责整个项目部人事安排。负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作.就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。负责对项目部的全面日常领导。建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。负责整个工程成本的控制与管理。负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工