PAGE\*MERGEFORMAT26组织结构管理成立了以项目经理、项目总工为首的项目班子，配备了一批施工经验丰富、学历较高的专业技术人才，密切配合业主、监理、设计和质检部门进行工程质量、施工进度等全方位的目标管理。管理人员组织计划表序号职务级别人数职责1项目经理高级工程师1工程总负责人2项目总工高级工程师1项目技术总负责人3施工部负责人工程师1现场施工管理负责人4计财部负责人会计师1现场财务管理负责人5安全部负责人工程师1现场安全总负责人6质检员持质检员证6工序验收记录7安全员持安全员C证2安全巡视值班8施工员持施工员证2负责各工段的施工管理9材料员持材料员证1材料验收、保管10测量员持测量员证2现场放点、测量、记录11班组长技工6各施工班组负责人项目经理责任制代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。签订和组织履行《项目管理责任书》。主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协助和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计。做好项目经理部的解体与善后工作。协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目部主要人员驻工地时间安排表项目部主要人员驻工地时间安排表时间人员1—56—1011—1516—2021—2526—31项目经理项目总工说明：表示轮休表示驻工地原则上每月按此表安排项目部主要人员工作时间安排，保证轮休时间相互错开，每个月驻工地的时间至少为25天，且完全保证服从工地施工需要。计划调度管理建立健全现场施工计划管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动协调中心，建立计划调度会议制度。监督、检查施工计划执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行生产要求平衡和调配，保证施工的正常进行。及时解决施工中出现的矛盾，协调各方关系。由于主、客观原因，不能按原计划执行时将会同有关人员修改计划，调整部署，保证各项指标的完成。公布天气预报，做好灾害预防工作。准时参加业主召开的施工例会，如实汇报施工进度、施工计划、施工质量、安全现状，接受业主、监理指导。工程技术管理认真贯彻施工组织设计，熟悉施工图，做好技术交底工作。督促班组按规范及工艺标准施工，做好各工序工程质量控制、检查、验收工作。收集本工程全部技术文件，施工图纸、设计变更、材料质保书、复试等技术资料，由专人保管、编号归档。及时做好生产进度、安全等各种报表，真实及时地整理整个工程规定的技术资料，及时报到业主、监理及有关单位。工艺控制及管理为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平，管理程序见下图。施工工艺、方法落实管理流程图项目总工程师施工部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程施工完成落实情况报奖励处罚存档主要施工方法主要施工工艺钻孔灌注桩施工工艺流程施工工艺流程图平整场地桩位放样埋设护筒钻机就位测量孔深及垂直度钻进成孔第一次清孔吊放钢筋笼、安装注浆管制作钢筋笼、注浆管安放导管二次清孔安置隔水球测量沉渣厚度砼浇筑成桩测量砼面高度测量放点平面控制网在场地四周，每隔50米左右设置二级平面控制网，测设时各个控制点坐标必须闭合，避免偏差。利用二级控制网确定工程桩的位置。高程控制网进场施工前，首先利用甲方给定的一级高程基准点，将其引测至场地周边固定建、构筑物上，用红油漆做红三角醒目标记，旁边注明标高值。根据甲方提供的测量控制点，计算出每个桩位的X、Y坐标，采用全站仪测放桩位。桩位测放时，应分批分段放样，不宜放的太多或全部放出，以免施工时挤压偏位。桩位放好后，质检员用5m钢卷尺按图纸复核相邻桩位间距，控制桩位偏差≤5mm。桩位要进行三次复核测放。自检合格后立即做好测量报检资料，及时申报监督验收，同意后方可进行下道工序。埋设护筒护筒采用钢护筒，用10mm厚的钢板制成。护筒上部留有1个35