517na员工改善提案政策目的鼓励及表彰成员积极而广泛地参与公司改善活动，推动公司进步与发展。适用范围四川我要去哪科技有限公司。资格公司所有员工都享有参与员工改善提案活动的资格。定义员工改善提案既是广开言路，倾听成员心声的渠道，又是寻求改良，推动公司业务发展，实现精益求精的重要手段。因此，依据其完成情况，将其划分为改善方案和方案实施两个阶段：改善方案：指公司员工通过改善方案表达出来的，尚未产生实施结果的任何建议。方案实施：指由提案人本人或执行人将审核通过的改善方案成功实施、为公司带来实际价值的具体操作，评价方案实施的效果应该立足于以下几点：提高客户满意度改善安全与环境品质改进降低运营成本提高业务效率消除5种浪费，指：等待时效的浪费；冗余设备的浪费；不妥流程的浪费；客户资源的浪费；可控赔付的浪费。政策一张《员工改善提案表》只允许填写一项改善方案，统一交由人力资源部存档。人力资源部需在OA系统上制定统一的改善提案表单，并明确签核存档流程。改善方案：3.1员工可对公司运作中的任何问题提出改善方案与建议，以促进管理改良；3.2提案对应部门主管须及时对改善方案进行筛选与评审，择其善者进行采纳；3.3改善方案不论是否被部门主管采纳，都应在改善提案表单中说明缘由，有人力资源部存档待查；3.4方案一经采纳，提案人与协助人(协助完成方案)可获分别当月绩效肯定。（务实创新）。方案实施4.1若改善方案被采纳，提案人必须尽责执行该方案。如有需要，提案人可以向所在部门主管、运维部门、研发部门等有关部门要求协助。作为提案人所在部门的直接主管有责任在需要的时候为提案人实施改善方案组织资源与提供支持，以帮助提案人尽早落实改善方案，为公司贡献价值。4.2提案人自主完成的，计一单方案实施并给予相应肯定。4.3提案人与协助人(非提案人)共同完成的，各计一单方案实施及分别给予相应奖励。4.4每一项成功实施的方案，提案人与协助人可分别获得当月绩效肯定。(务实创新)方案评比5.1每年度评优评先同时，由公司管理层会议从全年实施完成的改善提案中评选出3个年度优秀改善提案，给予每个方案500元等值实物奖励以及相关人员走红地毯的殊荣；5.2年度最佳改善提案评选标准：以考察改善方案解决问题的创新程度与方案实施产生的经济效益为主，综合评价择其优者进行奖励，如优秀提案数量不足，名额可空置，做到宁缺毋滥。流程改善提案（实施流程图）效果评估委员会对效果及预期效果进行评估实施改善由提案人负责落实提案思考对策在OA系统中提交员工改善提案表发现问题①自主发掘改善的机会；②协助别人完成改善提案是可行否是采纳否自主实施否是否是自主完成确定协助人否进行奖励根据评估结论对相关人进行奖励确定协助人告知提案人不采纳原因并由人力资源部存档。实施采纳OA审批流转程序反馈结果方案实施周总部门主管人力资源部提案人未采纳不实施周总人力资源部人力资源部特别说明：部门主管在审核提案时须备注采纳与否的原因。生效及修订本政策从2012年X月X日起生效实施，由人力资源部负责修订。附件：《员工改善提案表》（在OA上固化）基本信息提案名提案人部门关键词协助人部门针对部门提案时间改善方案方案描述主管意见□建议采纳□不予采纳回复意见总经理意见□同意实施□建议修改□不实施意见备注方案实施方案实施记录及效果反馈结果确认提案人□超出预期□达到预期□未达预期部门主管□认可□不认可总经理□同意□不同意