生产主管绩效考核量化表（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）生产主管绩效考核量化表被考核部门：涂布车间被考核人：职位：日期：考核目标考核目标权重考核内容分值/日期任务绩效55%工作计划性11%每天有各班组排产工作计划记录,且能有效合理安排完成.10有计划,但工作安排上不顺畅.且能完成6有工作计划,但完成不了3任务完成情况13%下发的各项工作任务,能很好地完成,且有相关设备检修记录.10各项工作任务,未能达到预期完成效果,设备检修有记录但无整改意见.6生产任务未能如期完成,设备检修没相关记录3质量控制13%半成品电解\涂胶厚度\收卷长度\粘性\达到标准合格,且无客户投诉.10半成品电解\涂胶厚度\收卷长度\粘性\生产达到标准合格,但部门搬运\包装\存放等出现质量问题,且有客户投诉.3有客户投诉,完全属生产质量问题的0部门培训计划8%及时组织新员工安全培训,岗位业务知识培训,工作中转产换岗培训时,有记录,经考核合格10员工工作技能低下,有培训计划并记录,但仍无法合格上岗5员工技能低下,根本无法胜任工作岗位3现场管理有效性10%现场半成品\辅料\工具能按区域摆放整齐,标识清晰.员工未脱岗\玩\穿拖鞋,随时能保持工作状态.10发现现场物品摆放超标,能及时更正清理,员工精神饱满.6物品随意摆放,无法及时组织更正,员工随意性太大.3工作态度10%工作主动性3%对生产问题的预见性强,能及时有效处理.10工作中出现问题,未能在规定的时间内合理处理完成.6有问题发生,推三阻四,无法很好处理问题0工作责任感4%能承担起部门内的大小事务,且能按计划顺利完成.10部门工作分工明确,但无法有效监督管理6部门工作有分工,分家状况,责任自担,无全局责任感意识.0工作协作性3%部门间能有效沟通,同事间相互尊重,注重营造和睦团结氛围10有够有效沟通,个人或部门保护意识强,工作氛围紧张5无法沟通协调,以个人为中心0工作能力35%专业技能知识9%熟悉产品工艺\原理\知识,结合现场设备机器能很好制定产品工艺流程,并能适时作技术改良.10可以简单处理产品质量问题,但无法很好解决.熟悉设备机器,能够很好培训员工岗位技能6对工作设备比较熟悉,能够很好培训新员工上岗3计划组织能力8%合理调配人力\物力\时间,制定准确生产计划排程表,且能按时完成生产任务.10生产计划临时有变动,能顺利组织各项工作完计划.6经常变动生产计划,无法按期完成生产任务3领导能力9%举止言行注重企业形象,处事冷静果断.随时洞察员工心理活动,注重培养员工企业凝聚力.10以企业目标为向导,注重培养员工职业长期发展.6注重个人职业发展,能较好领导部门工作顺利进行3分析决策能力9%对事件的分析,处理,判别,解决能迅速作出反映,出现问题能第一时间找出原因,并能拿出切实可行的有效解决方案.10专业技术知识欠缺,无法分析事件的真正起因,但能及时得到外援力量解决.6工作经常受困,经常寻求外援,工作仍无法正常进行.3本次考核总得分考核说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继