《房地产开发》——第十章房地产开发项目的工程建设管理第九章房地产开发项目的工程建设管理房地产项目建设管理项目管理的目标业主的平行发包方式TraditionalMethod《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20061工程建设组织管理2工程建设进度控制否与项目审批有关的政府部门技术原因2.1进度控制的概念2.2进度计划的编制A、确定目标并分解B、工作责任分配C、工作排序D、计算工作量E、编制计划表用横道图反映工程进度状况F、进度安排与优化2.3进度计划的实施A、进度的检查B、进度调整或修改2.4施工阶段进度控制的主要工作内容A、施工阶段进度控制的工作内容B、施工进度的检查与监督C、施工进度计划的调整D、工期延期的控制E、工期延误的制约进度控制计划系统的构成工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表所示。其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度控制总体目标的顺利实现。需要说明，监理单位计划系统取决于监理合同委托的工作范围，可参考业主计划系统。业主单位进度计划系统设计单位进度计划系统施工单位进度计划系统工程建设投资控制我国现行建设工程投资构成3.1项目投资失控的原因3.2投资控制的方法与步骤PDCA循环A、资金使用计划的编制项目结构分析——概念WBS工作分解的实例图9-1表9-1建设工程投资目标分解——按投资构成建设工程投资目标分解——按子项目单项工程\单位工程\分部工程\分项工程建设工程投资目标分解——按按时间进度资金使用计划的形式资金使用计划表图9-3图9-4资源费用曲线——S曲线S曲线图的应用图9-5图9-6B、投资偏差分析投资偏差的概念偏差分析的方法曲线法：例题：投资控制的含义工程项目投资估算时间项目实际投资不超过项目计划投资项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。100%二八定律方案设计设计准备阶段1①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；④审核工程概算、预算、标底和决算；⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；⑧审核各类工程付款单；⑨计算、审核各项索赔金额。建筑基地初步设计——建筑施工图——建筑工程量清单——主体结构签订合同B6合同文件中每分项工程的合价（计划值）设计阶段投资控制的技术方法1、提高产品价值有以下五种途径：（1）在提高功能水平的同时，降低成本。（2）在保持成本不变的情况下，提高功能水平。（3）在保持功能水平不变的情况下，降低成本。（4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。（5）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。2、价值工程的工作步骤价值工程的工作程序是：(1)对象选择。(2)组成价值工程领导小组，并制定工作计划。(3)收集与研究对象相关的信息资料。(4)功能分析。(5)功能评价。(6)方案创新及评价。(7)方案实施与检查。3.价值工程应用示例某公司拟开发一商住小区，以多层住宅所占比重最大。(l)选择价值工程研究对象。以多层住宅设计方案作为价值工程研究对象。(2)资料收集，调查研究。主要收集有关住宅功能和建造成本方面的数据资料以及用户意见。(3)功能分析依据调查资料的分析，确定住宅功能评价因素为：平面布局；采光通风；层高层数；坚固耐用；防火、防震、防空三防设施；室内外装饰；绿化及景观等环境设计。（4)功能评价指标权重的确定。综合设计人员和用户意见，确定住宅功能评价指标权重如表8－5所示。(5)方案创造。根据地质等其他条件，设计单位对住宅的设计提供了多种方案，各个方案的特征和造价见表所示。(6)求成本系数C。某方案成本系数＝该方案单方造价/各方案单方造价之和。(7)求功能系数F。采用10分制给各方案的各项评价功能打分，根据功能因素权重求各方案加权总分，按下式求功能系数F。某方案功能系数F＝该方案加权总分/各方案加权总分之和。(8)求价值系数V，进行方案评价。价值系数V=功能系数F/成本系数C。价值系数最大的方案为最优方案，即方案4。推行限额设计方法1.限额设计的概念限额设计就是按照批准