PAGEPAGE19××房地产一小区高层住宅一户一表给水工程施工组织设计日期：二00五年六月十三日目录工程概况工程简介工程范围工程特点工程目标管理目标质量目标工期目标安全消费目标文明消费目标施工部署及管理体系施工部署管理体系施工预备工作施工技术预备施工现场物资预备施工人员及各项规章制度预备施工机具预备次要材料装备施工进度计划1、施工进度计划次要施工方法PP-R管道工程施工方法远传零碎工程施工方法第七章确保工程质量的技术组织措施质量管理目标质量保证措施第八章确保工期的技术组织措施第九章文明施工及安全消费保证措施文件根据文明施工目标文明施工安全消费管理职责文明施工管理措施安全技术措施消防保卫措施第十章成品及装备的保护措施第一章工程概况1、工程简介高层住宅一户一表安装工程。由公用建筑设计研讨院设计，建筑地点位于一小区内，共四座高层，每座18层，住宅总户数485户。2、工程范围本安装工程此次包括：2.1．dn63—dn25PP-R管道的安装；2.2．一户一表的安装；2.3．水表远传零碎；3、工程特点本工程属于高层住宅一户一表给水及远传零碎，方便业主查表免费的运用非常重要，因而我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据精确的高灵敏水表产品，完成查表的智能化。施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，和不采取防护措施，而构成彼此破坏、反复净化等景象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的谐和配合攸关重要。第二章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织谐和施工管理，以创优秀工程活动为中心，进步全员质量认识，严厉按照给水管道施工工艺操作。2、质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一向的质量方针。3、工期目标为确保本安装工程按期，优秀完成，我公司将投入足够的施工力量，进步施工质量和施工效率。推行克服工程质量通病管理措施等技术进步项目。保证在合同工期内竣工。4、安全消费目标加强工人安全消费教育，进步工人自我保护认识，落实安全消费岗位责任制，杜绝任何工伤变乱发生。5、文明消费目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章工程部署我公司将按照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优秀完成该工程，我公司高度注重此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调解充完成场施工管理人员，以满足工程之需求。为能完成预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严厉恪守施工按次，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。第四章施工预备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实行，在现场进行综合管理和一致指挥。各专业各有一位负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，构成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，进步劳动消费率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品装备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。1．施工技术预备1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。1.2编制《质量计划》。1.3组织各安装工种技术人员熟习设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直谐和好各专业管线走向，坐标及标高，全体规划、合理布局。1.4认真审查施工图纸可能存在的成绩，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。2．施工现场预备2.1编制施工平面布置及临设计划、临电方案。2.2搭设现场施工临时装备及安全、消防装备。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位乃至当地公安消防部门审批。2.3按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。2.4组