会计学第一章总论(zǒnɡlùn)第一节财务管理的概念(gàiniàn)（一）企业财务活动概念(gàiniàn)：企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。（资金运动）财务管理内容--资金(zījīn)运动（二）财务(cáiwù)关系——财务(cáiwù)管理的本质指组织财务(cáiwù)活动过程中体现的经济利益关系第二节财务管理的目标(mùbiāo)财务管理目标模式上述案例的分析：对利润最大化分析：利润能代表企业的盈利能力，但每年获20万元利润，三年共获60万元利润，与第一、第二年、第三年的利润分别为0，0，60万元，是不一样的盈利能力；投资1000万元，每年获利60万元，与投资2000万元，每年获利60万元的盈利能力也是不同的。此外，只考虑利润，而忽视产品开发、人力开发、生产安全等因素，盈利能力也无法持续。对股东财富最大化的分析：股票市价与企业每股收益有密切(mìqiè)关联，间接反映出企业的盈利能力；但每股市价2元只代表目前拥有股票数量并立即出手时获得的价值。股价变化无常，受多种因素影响，并不完全代表企业的盈利能力。对企业价值最大化的分析：企业的价值通过了企业的盈利能力及其所期望的投资报酬率进行估算，是综合各影响因素后的结果，是较理想的财务管理目标，但企业在日常经营中不会时时对其净资产评估；因此平时是难以用一种容易获取及清晰的盈利能力指标来反映这种标准。二、财务管理目标与利益冲突的协调（一）冲突问题（1）股东与管理层（管理者所获报酬是股东享有财富的减少）“委托---代理(dàilǐ)”问题（2）大股东与中小股东（控制与影响企业经营及财务决策的大股东会掠夺中小股东有利益）（3）股东与债权人（债权人被分担股东的财务风险、破产风险等）社会责任与利益冲突——承担社会责任义务与股东享有财富的减少的冲突解决(jiějué)方式：第三节企业(qǐyè)组织形式与财务经理三、集权与分权选择1.基本因素——业务关系：业务联系密切——集中2.基本条件——资本关系：掌握了各所属单位50%以上有表决权的股份——集中3.“成本”和“利益”的差异：集中的成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降集中的利益：使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率分散(fēnsàn)的成本：所属单位财务决策目标与企业整体财务目标背离以及财务资源利用效率下降分散(fēnsàn)的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性其他因素：环境、规模和管理者的管理水平设计原则第四节财务管理的环境(huánjìng)（二）通货膨胀水平1影响：（1）引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求（2）引起企业利润虚增，造成企业资金流失(liúshī)（3）引起利润上升，加大企业的资金成本（4）引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度（5）引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难初期：长期投资；签订长期购货合同，取得长期负债2.财务策略持续期：采用严格信用条件，减少债权，调整(tiáozhěng)财务政策，防止资本流失【单选】下列应对通货膨胀风险的各种策略中，不正确的是（D）。A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款D.签订长期销货合同【判断】为了防范通货膨胀风险，公司应当签订固定价格的长期销售合同。（×）三、金融环境（一）金融机构：银行和非银行金融机构基本金融工具：货币、票据、股票、债券（二）金融工具衍生金融工具：远期合约、互换、期货（三）金融市场1.要素：市场主体、金融工具、交易价格、组织(zǔzhī)（交易）方式2.分类（特点）（略）四、法律环境(huánjìng)：企业组织形式、公司治理、投融资活动、日常经营、收益分配筹资：公司法、证券法、金融法、证券交易法相关法规投资：证券交易法、公司法分配：税法、公司法感谢您的观看(guānkàn)。