安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-领导方式安盛管理顾问有限公司安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要内容领导者品质领导五要则利克特的管理方式管理方格图连续统一体理论菲德勒随机制宜法全球性思维创新管理法“一分钟经理”法艾维?李方法时间运筹技巧克服忙乱技巧安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-3-领导者品质领导工作的有效性=F(领导者个人，领导环境，被领导者)领导者的特征身体特征(如外貌、身高、精力等)背景特征(如教育、经历、社会地位、社会关系等)智力特征(如知识、智商、判别能力、语言能力等)性格特征(如热情、开朗、自信、机敏、果断、独立性等)工作相关特征(如进取心、忍耐力、创造性等)社交特征(如指挥能力、合作性、人际交往技巧、声望等)安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-4-鲍莫尔提出的领导者品质能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心；实事求是地决策，并能高瞻远瞩；善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项；善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性；灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化；责任心强，对自己要求严格；富于对新鲜事物的敏感，愿意创新；勇于负责，敢担风险；谦虚谨慎，尊重别人；自恃严格，受到别人尊重。安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-5-主要内容领导者品质领导五要则利克特的管理方式管理方格图连续统一体理论菲德勒随机制宜法全球性思维创新管理法“一分钟经理”法艾维?李方法时间运筹技巧克服忙乱技巧安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-6-领导五要则“南风”法则法国作家拉封丹的寓言“木桶”法则——狠抓薄弱环节“金鱼缸”法则——透明度与监督“热炉”法则警告性、惩处性、即时性、公平性原则“刺猬”法则“心理距离效应”安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-7-木桶效应安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-8-主要内容领导者品质领导五要则利克特的管理方式管理方格图连续统一体理论菲德勒随机制宜法全球性思维创新管理法“一分钟经理”法艾维?李方法时间运筹技巧克服忙乱技巧安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-9-利克特的管理方式专制-权威式非常专制，很少信任下属激励：惩多，极少奖励沟通：自上而下决策权：仅限高层开明-权威式对下属充分信任赏罚并用一定程度的向下属征求意见下级有一定决策权，但领导牢牢掌握政策性控制。协商式对下属抱有相当大的信任但又不是充分的信任和信心多奖赏，极少用惩罚双向沟通高层制定主要的和总体的政策，领导做具体问题决策，并可进行协商群体参与式充分信任与信心奖赏上下与横向沟通鼓励下属决策安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-10-主要内容领导者品质领导五要则利克特的管理方式管理方格图连续统一体理论菲德勒随机制宜法全球性思维创新管理法“一分钟经理”法艾维?李方法时间运筹技巧克服忙乱技巧安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-11-管理方格图1.99.95.51.19.1关心人关心生产低高高低安盛管理顾问有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTIN