人力资源评估及诊断报告人力资源评估人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大老员工较多知识素质偏低高层管理人员年富力强高层管理人员知识层次较高中层管理人员工作年限较长中层管理人员半数上岗时间较短基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄结构上趋同基层管理人员上岗时间相对较长职能部门人员老化一般管理人员学历、职称偏低技术研发人员出现断层技术研发人员学历偏低、从业经验太短销售人员厂龄与工龄较长销售人员学历背景太低生产工人相对年轻工人从业经验较丰富人力资源评估结论人力资源管理诊断没有形成真正意义上的进出机制，是一切人力资源问题的根源由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望考核各环节均存在问题造成考核最终失效考核指标设计单一考核指标过于繁琐且难以量化考核过程流于形式激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性岗位工资制设计不合理薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系薪酬内部不公,造成职工收入满意度低薪酬外部不公,难以引进外部人才薪酬自我不公，导致员工能动性不高没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致江钻现在所倡导的企业文化并未真正形成长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意识江钻倡导的企业文化与江钻实际尚有一段距离这种弱势的企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用