有限公司人力资源诊断报告实施建议人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清XXX的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立实施建议XXXXXX人力资源定岗、定编现状目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人员素质低下问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向与在项目的实际运营中各部门普遍反映人手不足交叉存在人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前XXXXXX内部的人才梯队与人才储备没有建立起来实施建议甄选XXX招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明从目前XXXXXX人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是XXXXXX的当务之急员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才实施建议考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工员工认为：考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期实施建议问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意实施建议目前XXXXXX组织的培训不能充分满足员工的需求培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少实施建议XXXXXX人力资源战略实施建议（一）XXXXXX人力资源战略实施建议（二）北京XXXXXX有限公司人力资源规划与招聘选拔工作XXXXXX人力资源定岗、定编现状近期U型（职能）组织结构人力资源定岗、定编