第二章审计组织与审计人员第一节国家审计机关行政模式——特点，实施国家（中、瑞、泰）独立模式——特点，实施国家（日本、德）现行我国审计机关的隶属模式是怎样的？为何实施这种模式？就独立性问题谈自己看法，并阐述理由。二、我国审计机关的设置二、我国审计机关的设置三、我国审计机关的职责和权限三、我国审计机关的职责和权限第二节内部审计机构（二）企业内部审计机构的领导体制1、董事会领导模式优点缺点董事会内审机构总经理职能部门计划部门生产部门后勤部门2总经理领导模式优点缺点董事会总经理内审机构职能部门计划部门生产部门后勤部门3总会计师领导模式缺点：董事会总经理总会计师内审机构（财务副总经理）职能部门计划部门生产部门后勤部门4、平行结构的内部审计机构二、内部审计建制局限性（三）现代企业制度下内部审计模式1、董事会领导下的审计委员会模式特点：大型但经营模式较单一,且专业化经营程度较高管理层次较少,管理结构较为集中,管理幅度较小（三）现代企业制度下内部审计模式2、总经理领导下的审计部模式特点：中小型企业或公司业务范围较窄,经营规模较小管理层次,管理内容相对较少,管理模式较为简单。（三）现代企业制度下内部审计模式3、董事会总经理领导下的审计委员会－审计部模式特点：实行多元化经营的大型公司内部组织结构较为细化和复杂化管理层次多,管理幅度和难度大三、内部审计机构的职责四、内部审计机构的权限第三节社会审计组织一、会计师事务所的设立与审批（二）合伙——性质——设立条件一、会计师事务所的设立与审批（三）独资（四）有限合伙二、会计师事务所的业务范围（一）审计业务（二）会计咨询服务业务（三）其他法定审计业务三、社会审计的管理（一）美国的管理模式－PCAOB（二）我国的管理模式－财政部（2002）此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！