信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟11.电子商务系统所涉及的四种“流”中，是最基本的、必不可少的。A.资金流B.信息流C.商流D.物流2.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵3.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议4.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户5.获得客户满意度的一个关键活动是定义：A．业务流程B．客户需求C．产品规格说明书D．控制变更流程6.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：A．进度计划和成本控制分析的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求7.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?A．矩阵型B．项目型C．职能型D．任何组织8.鱼刺图有助于：A、究过去的结果B、引发思考、组织思路C、确定过程是否失控D、对问题进行排序9.项目预算在下列哪个阶段投入最大？A、项目计划规划阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段10.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织11.项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A．项目管理包含设定组织目标B．项目通常是在矩阵管理环境中进行C．项目经理的职责是由企业的目标而定D．所有的项目都应强调以目标为中心12.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：Ａ．组织实现目标的能力Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度Ｄ．班子成员的凝聚度立项管理-31.下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?A．帕累托图（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．价值分析（valueanalysis）2.下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）B．启动（Initiating）C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）3.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：A、功能B、实用C、使用简便D、成本费用整体管理-151.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累2.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划3.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划4.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A．从历史数据进行推断B．专家主观意见C．层次分析过程D．猜测5.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对6.项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？A、促使组织完成工作B、确定问题并作出决策C、同他人协商取得一致意见D、实现关系人提出的目标7.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能A、帮助说明项目状况B、