訪談要點訪談逐字稿內容A.受訪者甲(男，台灣精機生產部班長)B.受訪者乙(女，致遠管理學院教務處職員)C.受訪者丙(女，中信銀理專)分析過程A.受訪者甲(男，台灣精機生產部班長)B.受訪者乙(女，致遠管理學院教務處職員)C.受訪者丙(女，中信銀理專)分析結果第1構面（副範疇）：領導風格態度第2構面（副範疇）:良好互動第3構面（副範疇）：做人處世態度第4構面（副範疇）：對員工的關懷照顧第5構面（副範疇）：專業知識主軸譯碼分析結果引申思考上述分析的方法所解讀的內涵對嗎?所得到的「命題」對嗎?進一步探討1.是否該根據上述分析所得到的結論，設計一份探討服務業從業人員心目中的好主管特質量表，並加以調查驗證?2.若要設計一份上述所談的問卷，那麼誰是受訪者?是不是要由受訪者對他們的主管加以評分呢?3.問卷題項設計時，構面有了，指標又該如何列出?回答方式又該如何設計?4.若是問卷設計完成，那又該如何表達出所設計的問卷題目是合於要求?5.若是要加以實地調查，那在執行時又應考慮什麼?6.若已得到調查數據，那在這幾個構面中，服務業主管想知道究竟在哪個構面從業人員對其的評分影響最大？在哪些構面評影響的百分比各又多少?哪些分析方法可用?這些是不是可以透過分析中得知呢?7.若第6.項要求，無法達要，那又如何才能處置?是不是此調查白做了?8.若可事後諸葛，要避免上述問題，再加上下面文一題問卷題目，是不是就可以透過迴歸分析，以總體評分為依變數，上述個別構面評分為自變數，來求取呢?若請您依對給(現任)主管觀感，作個總體評分，你會給他(她)幾分?__________分觀感極差:0~20分觀感不好:21~40分普通:41~60分觀感不錯:61~80分觀感極佳:81~100分上述分析的結果是不是可在企業運作的實務面加以應用呢?