简答题模拟1试题1：（20分）某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下：建设周期为1年，建设期投资800万元；项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。1.1（4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些主要内容？1.2（5分）假设该项目的折现率为10%，并且项目的投资和收入都在年末计算，请根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。表1时间（时间（年）生产负荷（%）现金流出现金流入净现金流量10%折现系数净现值累计净现值0.9090.8270.75112603100现金流量表4100510061007100810091000.6830.6210.5650.5130.4670.4241.3（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。1.4（3分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法？1.5（4分）假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。（20分）试题2：可行性研究结果表明，该项目是可行的。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。2.1（3分）组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。2.2（8分）请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。2.3（3分）为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。目标1：目标2：目标3：2.4（6分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物，并填入表2。表2新型柜式空调生产建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物阶段序号阶段名称阶段主要项目管理内容及交付物阶段1阶段2阶段3阶段4（10分）试题3：新型柜式空调生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了编制该项目的管理规划，对项目实施有效管理，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解，并落实责任。3.1（6分）你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。表3新型柜式空调生产建设项目工作分解表空调生产建设项目项目设计产品设计生产车间设计产品总体设计产品结构设计车间建设车间土建施工车间设备安装控制系统设计辅助材料采购零部件加工产品试制压缩机外协工艺文件编制整机装配负离子发生器外协整机调试项目验收3.2（2分）请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。3.3（2分）为落实责任，需要进行责任分配，请你简述本项目的责任分配要点。图1新型柜式空调生产建设项目的工作分解结构图（试题4：35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。表4新型柜式空调生产建设项目工作列表工作工作名称代号ABCDEFGHIJKLMN产品总体设计产品结构设计控制系统设计生产车间设计辅助材料采购压缩机外协负离子发生器外协零部件加工整机装配整机调试车间土建施工车间设备安装工艺文件编制项目验收正常工时6060804030303030202090802020最短工时50457030252525251614807015200.50.30.21.00.80.50.50.20.30.31.31.50.1B、CD、MD、M